IV. — INDUSTRIES TEXTILES

Décret du 12 décembre 1919, portant réglementation d’administration publique pour l'application, dans les industries textiles, de la loi du 23 avril 1919 sur la journée de huit heures. (Journal Officiel du 13 décembre 1919.)

Art. 1 et art. 2, comme dans les décrets cités précédemment.

En cas d'interruption collective du travail résultant de causes accidentelles ou de force majeure (accidents survenus au matériel, interruption de force motrice, sinistre), une proiongation de la journée de travail pourra être pratiquée, à titre de compensation des heures de travail perdues, dans les conditions fixées à l’article 8.

Art. 4 comme dans les décrets précédents (prescriptions sur l'horaire). Il peut y avoir prolongation au-delà des limites fixées conformément à l’article 2 du décret, pour les travaux désignés à l’article 5.

Art. 6. La durée du travail effectif peut être, à titre temporaire, prolongée au-delà des limites fixées conformément à l’art. 2 du présent décret, dans les conditions suivantes :

1° Travaux urgents dont l'exécution immédiate est nécessaire pour prévenir des accidents imminents, organiser des mesures de sauvetage ou réparer des accidents survenus soit au matériel, soit aux installations, soit aux bâtiments de l'établissement, faculté illimitée pendant un jour, au choix de l'industriel, les jours suivants, deux heures au-delà de la limite assignée au travail général de l'établissement.

2° Travaux exécutés dans l'intérêt de la sûreté et de la défense nationale ou d’un service public, sur un ordre du Gouvernement constatant la nécessité de la dérogation, limite à fixer, dans chaque cas, entre le Ministre du Travail] et le Ministre qui ordonne les travaux.

3° Travaux urgents auxquels l'établissement doit faire face (surcroît extraordinaire de travail), maximum annuel : 150 heures réparties entre 150 jours au maximum. En aucun cas la durée du travail journalier ne pourra dépasser dix heures.

Nous avons vu que, pour les industries dans lesquelles le rôle de l’ouvrier se réduit à une surveillance des machines, la production est fonction directe de la durée du travail. Si l'on réduit cette dernière, une diminution proportionnelle du rendement journalier s'ensuivra. C'est, dans l’industrie textile, le cas des filatures. La seule récupération possible consiste à supprimer les moindres pertes de temps et à exiger la plus grande discipline aux entrées et aux sorties.

Pour les industries, au contraire, où l'activité plus ou moins intense de l’ouvrier joue un rôle, une récupération : plus importante est possible. C'est ainsi que dans les tissa-

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ges, on s’est efforcé d'augmenter la vitesse et de donner plus de métiers par ouvriers.

Un autre remède pouvait être envisagé pour compenser la perte de production résultant de la journée de huit heures, le doublement des équipes. Mais une pénurie très grave de main-d'œuvre, qui existe encore actuellement, ne permet pas d'organiser cette deuxième équipe; bien souvent les industriels ont un effectif strictement suffisant pour assurer la marche de jeurs usines avec une seule équipe.

La loi de huit heures n’a pas pu être, dans l’industrie textile, un facteur de progrès technique, parce que, tout d’abord, cetle industrie n’était pas, après la guerre, en retard sur ses concurrents étrangers et possédait un matériel renouvelé à un rythme très suffisant et parce qu'’ensuite, la marge bénéficiaire est très faible dans le textile; le manque de capitaux empêche de renouveler d’un seul coup les machines et de transformer complètement les ateliers.

Les seuls effets de la loi de 1919 ont été d’obliger les industriels à contrôler de plus près la production, d'exiger une discipline plus stricte du personnel, de porter au maximum la vitesse des métiers, limitée par la résistance de la matière employée et de chercher par tous les moyens à employer au mieux le travail des ouvriers, Il faut d’ailleurs souligner que beaucoup d'usines, avant même l’adoption de la journée de huit heures, observaient ces mesures, Leur production journalière a été naturellement très affectée el a subi une diminution qui n’a pas pu être, en grande partie, compensée.

Exemple d’un tissage et d’une filature de coton de la région de l'Est.

1° Tissage.

Le tissage est de 800 métiers occupant 390 ouvriers environ.

Le matériel, en bon état et suffisamment moderne, n’a pas été remplacé après l'application de la journée de huit heures; ii est entretenu et réparé soigneusement. L'organisation du travail est restée la même, seule la surveillance est plus active. Par suite du manque de main-d'œuvre, le nombre des ouvriers conduisant quatre métiers, qui était très peu élevé en 1913, est passé à 20, le rendement des métiers n’a pas baissé.

Si l'on rapporte à la production moyenne en huit heures la production des métiers toutes laizes (c'est-à-dire toutes largeurs) on trouve qu’en 1944 elle était de 24 m. £1 et en

1928 de 25 m. 07. Elle a donc très peu augmenté. La production totale par jour a diminué de 16 à 17 %.

2° Filature.

La production horaire a baissé légèrement, mais c'est par suite de l'augmentation de torsion nécessaire pour compenser la diminution de longueur des fibres de coton.