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au < road fund » ; en conséquence, elle recevait de celui-ci les 12 millions qui constituaient sa réserve, devenue sans objet.

3° Le troisième expédient employé par M. Churchill consistait en un raccourcissement des délais accordés aux brasseurs pour le paiement du « beer duty ». Les délais qui auparavant étaient de deux mois ne dépasseraient plus désormais un mois (6).

Cette réduction permettait ainsi au Chancelier de percevoir, au cours de l’année 1927-28, le produit de 13 mois du « beer-duty » sans qu’il anticipât sur les recettes futures.

Grâce à ces expédients et à diverses autres modlifications sans grande importance apportées au système fiscal, M. Churchill pensait que le déficit de 36.500.000 £ se transformerait en un excédent de 1.500.000, ies dépenses atteignant 833.400.000 livres et les recettes 834.800.000 livres. L’équilibre du budget semblait une fois de plus rétabli. Les événements prouvèrent que les estimations du Chancelier étaient exactes.

Le budget 1927-28, en effet, contrairement à ses prédécesseurs, se solda par un excédent supérieur à celui qu'avait prévu M. Churchill en avril 1927. Toutefois les résultats obtenus furent loin de coïncider avec les estimates, et l’heureux excédent budgétaire est dû

(66) M. Churchill, Budget speech, 1928.