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en 1936 et parallèlement les affaires suédoises diminuer de qualité pendant la même période; on voit aussi que le rendement de certains pays, est, au contraire, très irrégulier, donnant une année de gros bénéfices, l’année suivante des pertes considérables (Japon, Etats-Unis).
Le marché national est insuffisant pour procurer cet équilibre : toutes les branches peuvent y être affectées par une cause commune et causer une perte en fin d'exercice, et cela pendant une longue période. Il est donc nécessaire d’opérer sur le plan international, même si le noyau de la production est constitué par les affaires nationales. A noter d’ailleurs que les mêmes résultats sont atteints, que l’on pratique la réassurance de compagnies étrangères ou que l’on accepte des cessions de compagnies nationales opérant à l'étranger. Néanmoins, la signature de traité avec les compagnies étrangères reste préférable, car ce sont elles qui obtiennent sur leur marché national les meilleures affaires, tandis qu’une certaine anti-sélection se pratique automatiquement contre l’assureur de l’extérieur.
Le réassureur doit suivre de très près la composition de son portefeuille par région et la région à considérer est non seulement celle des traités, mais celle des risques. Pratiquant une politique à longue vue, une série d’échecs ne suffit pas à lui faire quitter un marché; mais il peut réduire au minimum sa souscription, tout en laissant prête son organisation pour des jours meilleurs. Cependant, il ne doit pas hésiter à se retirer complètement s’il lui semble que ses pertes lui paraissent dues à des facteurs permanents ou d’un caractère « provisoire qui durel® ».
Le problème se complique du fait des variations monétaires et des réglementations légales particulières à chaque pays. Hermannsdorfer cite l'exemple de la réassurance allemande au moment de l'inflation; la plupart des portefeuilles se trouvaient « saturés » et les réassureurs n'avaient aucun désir de
19. Voir l’abandon des marchés du Proche-Orient par les réaseureurs français.
les voir se gonfler encore de risques en marks. De même un réassureur peut répugner à travailler dans des contrées où ses créances risquent d’être bloquées par un contrôle des devises trop sévère. Ou encore il peut abandonner un marché où un institut national vient le concurrencer, en imposant la réassurance obligatoire pour une grosse part des affaires.
Facteurs politiques : personnalité de la cédante. — Ces considérations techniques permettent au réassureur de se faire une idée de la valeur du traité, de savoir s’il rentre dans le cadre de ses opérations, de déterminer en conséquence la part qu’il en peut accepter; mais pour régler la question préjudicielle de savoir s’il acceptera le traité en principe, d’autres facteurs sont souvent d’une importance plus grande. Ce qui prime toutes les autres considérations, c’est fréquemment la personnalité de la cédante. :
Les méthodes modernes de la réassurance tendent, en effet, à concentrer de plus en plus la gestion du traité entre les mains de la cédante, enlevant pratiquement l'exercice de son droit de contrôle à l’acceptant. Le rendement du traité, pour des risques semblables peut donc être très différent selon la politique adoptée par la cédante ; comme le réassureur ne peut faire autrement que de se fier à elle, le résultat final qu'il obtiendra sera fonction non seulement de la valeur intrinsèque du risque, mais surtout de la manière dont la cédante l’exploitera, c’est-à-dire à la fois de sa bonne foi et de son habileté aux affaires?0.
Le réassureur doit se renseigner avant tout sur la réputation financière et morale de l’entreprise qui lui offre une cession’. Cela n’a pas la même importance pour lui que pour la cédante dont le premier souci est la sécurité; mais il reste que les entre-
20. « Afin de prévenir les inconvénients el les dangers qui naîtraient de relations déloyales, le réassureur doit apporter, et apporte en fait, le plus grand soin dans le choix de ses cédants. Il est indispensable qu'il soit renseigné sur leur honnêteté, sur la nature de leurs opérations habituelles, sur leur plein, sur leurs primes et sur le résultat des dernières années », Villotte, op. cit., p. 67.
