Golding, op. cit., p

prises les plus fortes sont celles qui recueillent les meilleures affaires22. Il est important aussi que la cédante soit suffisamment financée, que ses moyens financiers soient suffisamment disponibles, pour assurer la rentrée régulière des primes.

Le réassureur peut chercher plus loin : il peut vouloir connaître l’origine du financement de la cédante. Il est intéressant pour lui de savoir si les actionnaires représentent un groupe solide ; si, le cas échéant, il serait possible à la cédante de trouver des capitaux frais.

Cette étude lui fournira en outre des indications souvent précieuses sur la nature de la clientèle de la cédante et, par conséquent, sur la nature de l’aliment à attendre du traité. En particulier, la nature des liens qui peuvent unir la cédante à un groupe de sociétés d’assurances donne des indications non seulement au point de vue financier, mais aussi à celui de la conduite des affaires.

La réputation morale de la société, c’est son passé, mais c’est aussi son présent : le réassureur se renseigne, avant d’entrer en relations avec une entreprise d’assurances, sur l’honorabilité et le « standing » de ses organes dirigeants : conseil d'administration, direction®#. Il s’enquiert des rapports qu'a eus la société avec ses réassureurs antérieurs et de la réputation qu’ont acquise auprès de ceux-ci dans leurs rapports personnels les hauts fonctionnaires de la cédante.

Cela n’est d’ailleurs pas toute la personnalité de l’entreprise d'assurances : elle a des caractères indépendants de la qualité de ses représentants : elle occupe sur le marché une certaine situation, par exemple par son ancienneté et par les intérêts qu'elle commande. Nous avons déjà rencontré la question de l’âge de la société pour conclure que le portefeuille d’une entreprise débutante comprend nécessairement une forte part de risques peu rémunérateurs?#, tandis que nous