Ibid

bar, la fédération n'a pu aborder les problèmes importants de la réorgcinisation radicale des diverses industries ou même de la transformation de la production vers un état de perfectionnement tant soit peu analogue aux trusts de l'Amérique ou de l'Europe Occidentale \ Jusqu'à l'heure actuelle le « Gomza » n'a résolu aucun de ces problèmes qui intéressent ordinairement les grands trusts.

Il n'a pu ni améliorer l'organisation de la production, ni introduire tant soit peu d'ordre dans les échanges, ni élever le niveau technique de l'industrie, ni augmenter son rendement, ni réduire les frais d'exploitation, etc.

Selon M. Tchoubar, le manque d'organes de répartition et la crise aiguë des transports expliquent aisément l'accroissement démesuré du personnel atteignant jusqu'à 450 employés, auxquels la « Direction Principale » doit faire appel pour assurer son fonctionnement.

Le personnel de l'office de l'approvisionnement est particulièrement nombreux, une besogne écrasante pèse sur lui : il est chargé de rechercher les produits indispensables, d'obtenir les autorisations de sortie des produits, de trouver les moyens et de solliciter les autorisations d'expédition.

Les besoins du marché étant indéterminés, la « Direction Principale » entretient de nombreux agents qui ont pour mission de se mettre en rapport avec les organes gouvernementaux de répartition et de s'adresser au marché privé pour les produits faisant défaut. Le « Gomza », comme d'ailleurs tous les « trusts d'Etat » de la République des Soviets, se voit obligé de négliger la réglementation gouvernementale et d'avoir recours au marché privé pour assurer sa modeste fonction.

Ce trust s'est même montré incapable de remplir l'une des conditions essentielles qui se trouvent liées à la centralisation des services de la direction ; il n'est pas parvenu à réduire son personnel. La section de l'approvisionnement de la Direction Principale compte 180 employés. Cet im-