C8 LA RÉPUBLIQUE DES SOVIETS

ces établissements a eu pour conséquence d'abaisser le niveau technique de la production, ce qui a conduit, maintes fois, la « Direction Principale » du « Gomza » à introduire des méthodes rudimentaires de travail en usage dans la petite industrie rurale.

« Nos disponibilités techniques, a déclaré le président de la Direction Principale, ne nous permettent de satisfaire que les 30 "/o de nos besoins en matériel roulant.

Même si la situation générale nous avait permis d'atteindre le rendement du travail des années 1915-1916, avec les moyens dont nous disposons nous ne pouvons compter faire mieux, inutile de nourrir des illusions à ce sujet. Tout le monde connaît les défauts dont souffrent les ateliers affectés à ce genre de travail.

L'application des méthodes rudimentaires de la petite industrie dans les entreprises fut un échec évident notamment dans les usines « Franco-russe », « Russo-baltique » et autres établissements de Pétrograd » '.

La situation de toutes les « Directions Principales » et de toutes les « Directions Centrales » montre que ces organismes étaient au-dessous de leur tâche.

§ 4. — Le trust d'Etat du sucre.

Le contrôle gouvernemental qui vérifia l'activité du « Glavsakhar ' » a pu constater la désorganisation complète et l'incohérence prodigieuse qui régnaient dans les services.

Les conclusions de l'enquête se résument de la manière suivante ;

1' L'absence totale de comptabilité tant pour la réception que pour la distribution des matières premières. On n'a jamais vérifié ni les quantités ni la qualité des produits à leur entrée dans les entrepôts du « Glavsakar >.