III. « Bonus Systems. » — « Speed lisl » à Oldham. — Bolton

— VVillans and Robinson. — M. Halsey. — J. Tylor and Sons.

— Une expérience des Blank-Blank engineering works. — L'amirauté anglaise. — Base du système à primes.

I. Le salaire à la joiirnée est un vestige du travail servile : l'ouvrier est sous le contrôle permanent de l'employeur ou du contremaître dont l'attitude se traduit par ces mots rentrés ou exprimés : <( Tu n'en fais pas pour ce que tu me coûtes. »

Le plus souvent, cette réflexion est juste. Le travail à la journée déprime celui qui le pratique et est une cause d'arrêt de développement pour les entreprises où il est en usage.

Les ouvriers qui érigent en théorie le malthusianisme de la production sont partisans du travail au temps ; et parmi les motifs qu'ils invoquent, ils placent son peu de productivité : comme si cette conception économique pouvait s'accorder avec le développement de la production qui, seule, peut assurer la progression du salaire. Cependant, en Angleterre, 50 p. 100 des ouvriers de l'industrie sont payés aux pièces (1).

II. Le système du travail aux pièces se heurte à un grave obstacle :

L'ouvrier fabrique plus : mais il craint, en donnant trop de produits au salariant, de l'engager à diminuer

(1) Report on Standard Rate ol Wages.