‹ La théorie institutionnelle et le fonctionnement de la société anonymeChapitre 90 sur 94 · CHAPITRE XVI De la concentration (Page · texte numérisé non relu

CHAPITRE XVI De la concentration (Page

La révocabilité « ad nutum » et le droit de direction de l’action ont des répercussions fâcheuses sur l’économie générale. Favorisent la concentration par fusion virtuelle. Qu'est-ce que la concentration: ? Centralisation économique. La révocabilité « ad nutum » est l’instrument de la centralisation. Le principe de la direction par le capital se détruit par son développement logique. Système des holdings emboîtés. Effet : concentration virtuelle.

Le Fédéralisme., et la concentration au point de vue chrématistique. — Avantage de la concentration : l’ordre. Défaut: organisation défectueuse, inertie. Supériorité de la fédération. Réunit les avantages de l’a tomisation et de la concentration : activité, ordre, sans leurs défauts, anarchie ou inertie. Le cartel, institution d’entreprise, ne fait pas de la concentration un. mode général d’organisation, — mais il ne l’exclut pas lorsqu'elle s'impose au nom du principe de spécialité: Dans ce cas la concentration ne foit pas demeurer sous la forme virtuelle, mais prendre la forme; de « consolidation », fusion pleine et entière. Caractère limité et temporaire de cette concentration.

Caractère complexe du fédéralisme économique. — Nécessité d’une pyramide de cartels pour obtenir une collaboration mondiale. Au point de vue chrématistique le cartel l'emporte sur le trust:

Le fédéralisme et la concentration au point de vue politique. — Nécessité d’un contrôle sur les corps économiques relativement facilé

si la forme est fédéraliste. Impossible pour la forme centralisée : type trust. Le fédéralisme laisse subsister la personnalité économique des pays. La concentration la détruit. Impossibilité pratique de s’opposér

à la concentration sans modifier la cellule du corps économique, la

société anonyme. Les adversaires de la concentration seront Ceux de:

la révocabilité souveraine.

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