SECTION I

: L'Exécution

Le Budget régulièrement autorisé, il convient de le mettre à exécution, c'est-à-dire de réaliser les recetles et de payer les dépenses. .

Il appartient aux Établissements Publics d'observer, dans l'exéculion de ces services, certaines règles administratives et financières. La gestion des deniers publics, en l'espèce du patrimoine des pauvres, exige l’organisation d’une comptabilité limpide et d'un contrôle étroit.

Cette exécution, en ce qui concerne le paiement des dépenses, comprend un grand nombre de phases et les Administrations hospitalières doivent accomplir successivement les opérations suivantes : ;

1° L’Engagement des Dépenses ;

20 La liquidation ;

3° L'Ordonnancement ;

4 Le paiement.

Nous les examinerons dans l’ordre logique de leur réalisation, puis nous consacrerons un chapitre spécial à la perception des Recettes. Enfin nous exposerons succinctement comment s'effectue le contrôle du Budget ainsi exécuté.

C’est à la Commission Administrative qu'il appartient de diriger tous les travaux ayant pour but l'exécution du Budget. Elle

exercera donc une surveillance constante sur le personnel chargé de les accomplir.

Ce personnel est dirigé par les trois Chefs de services, le Directeur, le Receveur et l'Économe, Nous avons vu quel rôle incombe à Chacun d'eux. Mais convient-il de réunir les trois fonctions entre les mêmes mains ? Est-il préférable au contraire de les confier au même employé ? Comment, en un mot, est organisé le personnel de l'Administration générale ?