I. L'Economiste français, la février

l6 LE CONTRAT DE TRAVAIL

comme des joueurs d échecs. L'ordre moral égalait presque Tordre dans les rues. Cela prouve en faveur des ouvriers britanniques. » En effet, on n'entendit aucun chant révolutionnaire, aucun homme politique ne fut invité ou ne s'invita lui-même à venir surexciter le courage des ardents, ranimer le zèle des tièdes et entraîner les indifférents : il n*y avait pas de place pour le rôle de « chauffeur, » et personne ne désirait entendre des discours sur (( le chambardement général de la société capitaliste. »

7** Quand des h&mmes font, pendant jjlusieurs mois, preuve d'une telle discipline et d'une pareille maîtrise d'eux-mêmes, et quand, parmi leurs compatriotes, se trouvent un grand nombre d'hommes de cette même formation, il est inévitable que leur cause suscite bien des sympathies. En effet les grévistes recueiUirent plus de quatorze millions de dons*, plusieurs grands employeurs leur firent des avances considérables, et un groupe important de professeurs d'Oxford se prononça en leur faveur.

8° La grève prit fin dans tous les ateliers le même jour et à la même heure ; aucun traité de paix individuel n'était intervenu avant le 29 janvier 1898 ; chaque membre des deux groupes adverses avait trop le sentiment de la solidarité . pour compromettre ainsi, par lâcheté et par égoïsme, la cause de ses collègues, et d'autre part ce même sentiment n'aurait pas toléré que le traité de paix comportât l'exclusion d'aucun ouvrier pour fait de grève, ou d'aucun patron pour fait de lock out.

9° Chacun des contractants, en apposant sa signa-

I. Les grévistes dépensèrent ainsi une somme totale de 27 millions environ. La dépense directe pour les patrons peut être évaluée à une cinquantaine de millions.