FANNY

EU PRE LES MOYENS nee CONTRÔLE 93

— graphique Pine Les causes des différences existantes entre les prévisions et les réalisations.

Dans l'ouvrage exceptionnellement substantiel que nous

ie venons de citer, ouvrage qui en fait ne compte que 138 pa

ges, y compris de nombreuses illustrations, on trouvera

l'application systématique de cette méthode à des cas d’une

extrême « diversité.

On peut presque affirmer que tout problème de dépouil-

lement de contrôle peut trouver sa solution dans un gra-

phique Gantt.

Cette méthode présente en outre, l avantage d'une extrème simplicité de réalisation qui permet de confier à n’importe quel employé le travail de préparation du dépouillement, puis ensuite, donne à celui qui veut tirer la leçon du contrôle, la possibilité d'avoir, d’un seul coup d'œil, une idée générale et enfin, d'approfondir, aussi loin qu'il le désire, les points de détail qui auront spécialement attiré son attention.

Nous croyons intéressant de donner quelques précisions sur les modalités d'application de ces remarquables travaux. Les graphiques sont divisés par tranches verticales en unités de temps (suivant les cas, heures de la journée, jours du mois, mois de l’année). Par convention, l'intervalle entre deux traits verticaux représentera pour chaque atelier, chaque machine ou chaque ouvrier, la tâche type à accomplir dans l'unité de temps. L'importance de cette tâche pourra, dans les cas simples, et quand ou veut ou Jon doit entrer dans le détail, être concrétisée par un chiffre. Ceci posé,

pour chaque élément simple considéré, par exemple ouvrier,

EE

gi LE GoNrhoiE rs

“employé ou machine, la tâche effectivement réalisée sé

traduit sur le graphique par un trait horizontal fin embras- : sant sur l'intervalle unitaire un pourcentage de cet intervalle égal au pourcentage accompli de la tâche prévue. Si la

tâche est moindre que prévu, un signe conventionnel en ‘ indique la raison. Si elle est supérieure, un ou plusieurs

traits fins horizontaux se superposent au premier. Sur le. temps total sur lequel s’étend le graphique, la longueur

des traits unitaires est cumulée en un autre trait qui donne

une idée d’ensemble.

Les éléments simples sont groupés en ensembles élémentaires, ouvriers d’une même équipe, machines de même espèce, et donnent lieu au tracé d'un trait plus gros que les précédents, donnant une idée de l'activité totale de l'ensemble considéré. ;

Ces ensembles élémentaires sont à leur tour groupés en ensembles plus complets caractérisés par un trait plus gros

et ainsi de suite jusqu’à ce qu’on ait atteint à l’ensemble de l’entreprise.

On voit que le tracé des éléments de graphiques concernant chaque groupement, est d’une simplicité suffisante

pour pouvoir être réalisé sans effort dans le cadre du groupement.

Le dépouillement sera tout aussi simple : le chef d’un

élément considérera d’abord le trait caractéristique de l’en-

semble de cet élément. Si ce tr ait a une longueur satisfai-

sante, il ne poussera pas plus loin son examen. Dans le cas

: 11 nÊ . . r contraire, il approfondira, et €xXaminera les traits représen-

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