LES LE

À 00. tnt à

CCS VC

latifs de la décomposition suivante. Ceux de ces traits qui ve seront trop courts lui indiqueront immédiatement celui ou - ceux des groupes sous ses ordres qui sont responsables de la À lacune. Dans chacun de ces groupes, il pourra, soit pénétrer

lui-même dans le détail pour remonter à la source du ‘mal, soit confier ce soin au subordonné intéressé en lui demandant de rendre compte. De toute façon, les graphiques permettront de pousser l'étude aussi loin qu'il est nécessaire pour obtenir des résultats féconds.

Des principes du même genre pourront s'appliquer aux tracés de graphiques représentatifs de presque toutes les activités de l'entreprise, ordonnancement des commandes, délais de livraison, utilisation des machines, activité du ser-

vice commercial, etc., et donner au chef responsable un

tableau exact de la situation et de ses causes.

Une fois l’idée directrice de la méthode bien assimilée, il sera facile au contrôleur de trouver les modalités de détail qui lui permettront de l’adapter aux cas particuliers qui l’intéressent, et augmenteront considérablement sa lucidité et

sa capacité d'investigation.

Le facteur humain, dans le dépouillement du contrôle est presque entièrement confondu avec le facteur spirituel. C’est en effet au Chef, Chef de service ou Chef de l’entre-

prise qu’il appartient de tirer les leçons du contrôle.

Pour ce faire, il donnera toutes directives utiles afin que