LE ce RER

les résultats rassemblés lui soient D iésEnIés sous la forme la

plus lisible et la plus économique de temps.

Ce travail de présentation matérielle, une ; fois qu'il aura

été parfaitement codifié par le Chef, est l’apanage d’em-

ployés quelconques. Leur rôle en dehors peut être d'élimi-

ner quelques observations HOrMAIES, | élimination qui. ne doit se faire qu'avec le plus ee discernement et lorsque l’anomalie saute aux yeux, et simplement de transcrire, conformément aux consignes reçues, les renseignements

- fournis à l’échelon précédent, celui des moyens d'exécution. À ce moment, entre en jeu le Chef lui-même.

Son rôle est complexe et délicat. Il aura été d'organisation : organisation de la cueillette des moyens de contrôle et de leur dépouillement ; puis, une fois que la moisson est coupée, il faut l’engranger.

Il lui faudra tirer les conclusions des éléments qu'on lui apporte et pour cela les étudier attentivement et avec discernement. Il devra être prudent dans ses conclusions, et

ceci à deux points de vue.

D'une part, il devra éviter de considérer a priori l’anomalie qui pourrait se présenter comme un symptôme inquiétant. Il devra, si la chose en vaut la peine, approfondir la question, rechercher la raison réelle de cette anomalie et

trouver les moyens d'y remédier.

Si la chose est moins importante et peut souffrir quelque délai, il attendra que des renseignements, donnés par des contrôles ultérieurs, le fixent sur la possibilité de répétition

de cette anomalie et, à ce moment seulement, il avisera.

ATP RE ET

LES MOYENS DU CONTROLE d g7