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Agir autrement serait courir le risque d’être amené cons-

tamment à prendre des sanctions inutiles ou à tirer des

conclusions inexactes, car il ne faut pas oublier que n’im-

porte quelle. entreprise, si parfaite que soit son organisation, est soumise à des à-coups accidentels.

D'autre part, il devra tout spécialement veiller à éliminer de son travail créateur, les éléments extérieurs qui pour-

raient venir troubler l'ordonnance des faits.

Beaucoup de causes, étrangères au développement même de l’entreprise et à la qualité de son organisation, peuvent entrer en ligne pour déjouer les prévisions les mieux étudiées. ex

Il devra toujours avoir présents à l'esprit ces facteurs extérieurs : situation économique générale, situation particulière du marché de l’article, circonstances locales, effervescence ouvrière, etc., etc...

Il devra s’efforcer, pour que l’œuvre de redressement entreprise par le contrôle ne soit pas inutilement galvaudée, de faire la part de ces éléments extérieurs et de trouver les moyens de les éliminer ; ce n’est qu'à ce moment qu'il pourra juger sainement.

En revanche, il devra éviter de tomber dans le travers fâcheux, qui est courant chez beaucoup de Chefs d’entre. prises, d'attribuer à ces causes extérieures, souvent difficilement pondérables, les responsabilités des lacunes que peut

présenter leur entreprise.

Bref, il devra être capable de dominer la situation, de

juger son œuvre avec autant de sang froid et d'impartialité

.P. Worrr, Le Contrôle, 7