CHAPITRE VIII

Quelques exemples de Contrôle

Dans tout ce qui précède, nous avons, comme annoncé, disséqué la notion de contrôle.

Nous avons étudié séparément chacun des éléments simples qui concouraient à cette notion.

Il nous reste, pour donner à ce travail une forme plus matérielle, plus pratique et plus concrète, à fournir quelques exemples. Nous en avons déjà détaillé quelques-uns au fur et à mesure des occasions qui se sont présentées dans les chapitres précédents. Nous chercherons moins, dans cette dernière partie, à donner de nouveaux exemples précis de contrôle, qu’à essayer d’enserrer l’organisation générale d’une entreprise dans le réseau d’un contrôle à peu près complet.

Nous chercherons surtout à dégager, dans chaque échelon de l’entreprise, à quels éléments doit être dévolu le contrôle et comment ils peuvent l'exercer.

Cette étude portera naturellement sur un contrôle assez

décentralisé, étant entendu que les éléments principaux de

| outiauts EXEMPLES DU CONTROLE

+ ee. ; ce contrôle seront soumis à une supervision qui permettra au Chef. de F entreprise d’avoir Ja notion claire des éléments

: la : marche est satisfaisante et de ceux qui demandent

Ce redressement. F 5

: : Dans ce chapitre, nous aurons souvent à tar appel à | £e autorité de Gantt, qui a réalisé une des œuvres de con-.

| tôle les plus complètes qu existe et nous emploïerons en

outre, à maintes reprises pour la commodité du langage, Ja terminologie introduite par Fayol et tout particulière- S ne développée par son disciple Carlioz.

On trouvera à la page suivante un petit tableau représen- D jatif d’une entreprise. Nous nous sommes efforcé de rester dans un cas aussi général que possible et nous avons établi un schéma comportant les rouages d'une entreprise de bonne importance, ayant un réseau d'action étendu au point de vue comniercial, des fabrications complexes et vivant aussi entièrement que possible sur elle-même.

La grande majorité des entreprises peuvent être conçues

sur un schéma semblable et en gardant un cadre assez : étendu, nous avons l'avantage de pouvoir appliquer le tableau d'ensemble à un cas particulier en retranchant des éléments plutôt qu’en en ajoutant.

Nous avons fait le tableau des hommes. de l’entreprise en

le poussant à un détail suffisant, en conservant tous les élé-

ments de direction et en n’entrant plus dans le détail que dans les cas où ce détail présente une réelle utilité.

3 ; Nous allons nous efforcer d'étudier les principaux contrôles d une pareille entreprise. Nous ne pouvons songer à les

étudier tous, car cela nous entraînerait trop loin.

P. Wozrr, Le Contrôle. 9

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