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S « « pointeaux », qui ont pour tâche de relever les veu accomplis par le personnel producteur, et les temps pris ne ces travaux, constitue un contrôle continu de l’activité

” de l'atelier, très utile dans beaucoup de cas : détermination

D ie, Re fixation de salaires aux pièces, établisse-

ment et vérification des prix de revient, etc.

< Enfin, un exemple plus complexe et plus intéressant de contrôle continu sans machinisme, est fourni par la méthode actuelle d'inventaire direct permanent des magasins d'outillage. Thompson la précise dans sou ouvrage « la Réorganisation des Usines » (Tome II, page 15). Tout outil rangé est accompagné d’un jeton. Lorsqu'un ouvrier a besoin d’un outil, le jeton accompagnant l'outil est accroché à un tableau comportant -un clou par ouvrier. Ainsi on peut

savoir à un moment quelconque de quels outils dispose un

ouvrier déterminé. De plus, en échange de la remise de

l'outil, l’ouvrier donne au service d'outillage un jeton portant son numéro, et qui prend dans les casiers la place de l’outil confié. On sait ainsi quels sont les ouvriers qui, à un moment donné, sont en possession d’un type d'outil déterminé.

Tous les Éromples que nous avons Mine montrent que le contrôle continu, qu'il soit ou non réalisé au moyen de machinismes, implique presque toujours l'intervention de l’homme. Or, l’homme n'est jamais à l’abri d’une défaillance. C’est pourquoi l4 main d'œuvre d'exécution devra être soumise à des consignes soigneusement étudiées, et la conception de l’organisation de contrôle devra être telle que

l'observation scrupuleuse de ces consignes puisse être con-

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trôlée par leur incorporation dans le cycle A opérations.

On a vu des exemples dans le cas des taxi-autos et

dans celui du magasin de nouveautés. Un dernier exem-

ple sera fourni par le servo-pointage central des canons des navires de guerre. La position de l'objectif, répérée par

le pointeur unique au moyen de lunettes ét de télémètres,

est transmise aux pointeurs du poste central par le dépla-

cement d’une aiguille sur un cadran. Le pointage des pièces est assuré par les pointeurs par la superposition d’une seconde aiguille à la première. Chaque fois que cette super-

position n'est pas effectivement réalisée par un pointeur,

un dispositif électromagnétique produit au poste de com-

mandement l'allumage d'une lampe et le déclanchement

d’une sonnerie, dénonçant à la fois la faute et le coupable.

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La notion de contrôle étant universelle dans une entreprise et le contrôle continu n'étant pas, lui, universellement applicable pour les raisons que nous venons d’exposer, on est-bien obligé, chaque fois que le contrôle continu n’est pas possible, d’avoir recours à un contrôle. discontinu. Nous allons en étudier maintenant les modalités.

On peut diviser le contrôle discontinu en deux familles : le contrôle discontinu périodique et le contrôle discontinu

apériodique. :

Chacune des deux familles présente sur l’autre, certains avantages et certains inconvénients.

I faudra, Pour mettre sur pied un contrôle discontinu,

om peser le pour et le contre et chercher, dans chaque cas

— d'espèce, de quel côté les avantages l'emporteront le plus sur les inconvénients.

re. Les deux types de contrôle discontinu ont quelques carac- tères communs.

A leur actif, ils ont leur universalité d’ application. On ne

pourrait concevoir qu'il en soit autrement. Un contrôle con-

tinu n’est en effet pas autre chose qu’un cas particulier du contrôle discontinu périodique où la période est réduite à l’unité élémentaire de temps.

Si donc, il n'y avait pas universalité du contrôle discontinu, cela viendrait démentir la notion, pourtant bien acquise, de l’universalité du contrôle. UE

A l'actif du contrôle discontinu, nous trouvons également le fait que, dans chaque cas particulier, il sera possible de trouver un système de contrôle discontinu, dont le prix de revient sera souvent minime. &;

En revanche, les mailles du réseau, dont le contrôle discontinu entoure ‘le geste à contrôler, seront évidemment plus lâches que celles de la fine résille que constitue le contrôle continu.

On n’a pas, avec le contrôle discontinu, cette certitude que donne le contrôle continu, qu'aucune faute ne pourra passer inaperçue. On court toujours le risque qu'une erreur grave ne se produise à un moment trop éloigné de l'époque du contrôle suivant pour pouvoir être aperçue avant de devenir irréparable.

En outre, un contrôle discontinu entraîne moins qu'un

contrôle continu l’accoutumance du contrôlé. Nous avons