LA THÉORIE CORPORATIVE DES RISQUES

cond un régime new-yorkais intermédiaire entre les deux précédents.

Un examen plus attentif, et surtout un afflux de nouveaux documents, nous ont montré que ces oppositions étaient chimériques et que, dans tout cela, il n'y avait qu'une seule chose de vraie : l'existence d'une règle générale japonaise, fixant le transfert des risques au moment de la tradition, mais qui n'était pas particulière aux marchés d’Extrème- Orient, qui était même formulée avec plus d'énergie — avec trop d'énergie — dans la codification piémontaise de 1925, et qui, au fond, se retrouvait déjà dans la codification milanaise et dans la codification de Zurich. Le régime japonais ou Extrèême-Oriental devenait un régime japono-italien.

Nous avons dù scruter alors de plus près les Reégles de la Silk Association of America, et nous avons compris que, là où nous avions cru voir les manifestations de points de vue différents, nous étions, en réalité, en présence d’idées complémentaires entre elles, de nuancements et d’aspects divers d’une méme conception fondamentale : celle qui lie à la tradition, et non à la conclusion du contrat, le transfert des risques.

Nous avons dù alors intercaler un nouveau paragraphe, entre nos second et troisième paragraphes primitifs, pour expliquer que, abstraction faite de la silencieuse codification lyonnaise, il existe sur l’ensemble des grands marchés de la soie une réglementation corporative uniforme du problème des risques ; que cette réglementation repose sur l’admis-