L'UNION OUVRIÈRE

Opérations commerciales du 1er jum i865 au 30 juin 1666, et situation au 30 juin 1866.

Marchandises vendues. . . 293,107 85 — en magasin le . .

30 juin 1866. 31,503 10 ' ^^^'^*^ ^'"^ et débiteurs

Total 324,610 95

Marchandises en magasin le ]

1er juillet 1865. 16,440 60 ^^^ ^^^„ ^^

— achetées pendant { » « -

l'exercice .... 274,644 65 )

Différence constituant le bénéfice brut 33,525 70

A déduire de ce chiffre :

Les frais généraux d'em*

ployés , loyers , paten -

tes, etc 18.961 05

Dépréciation du matériel. . 739 50 \ 21,001 » Intérêts 1,280 45

Il restepour bénéfices nets. 12,524 10

A répartir comme suit :

Fonds de réserve 3,131 05 ) 12534 10

Dividende 9,393 05 )

Balance générale au ZOjuin 1866.

Actif.

Espèces en caisse 10,537 10

Marchandises en magasin 27,577 25

Débiteurs 3,925 85

Matériel 11,899 »

Commandite, reste à recouvrer 17,561 95

Total. . . , 71,501 15 Passif.

Capital 49,750

Créanciers 6,0^3 05

Intérêts dus à divers . 1,250 50

Fonds de réserve 1,^95 60

Sociétaires en instance 617 90

Total. . . . 71,501 15

Il est aisé, en jetant les yeux sur ce document, de se rendre compte de l'état de prospérité de VUnim ouvrière ^ dont le nombre des sociétaires est actuellement de plus de quatre cent dix-neuf. Le nombre des demandes d'admissio était, au V^ décembre 1866, de cent quinze. Avec 49,000 fr. de capital, dont 32,000 seulement ont été versés, il a été fait pour 291,000 fr. d'affaires qui ont donné 33,000 fr. de bénéfices bruts, soit près de 11 Vo- ^û défalquant de cette somme les frais généraux, la dépréciation du matériel et les intérêts du capital, il reste 12,524 fr. 10 c. de bénéfice nety soit, en considérant non plus le chiffre des affaires, mais le capital employé, plus de 33 Vo de bénéfice net pour Tannée. C'est là, on en conviendra, un résultat presque fabuleux et cependant bien réel, car nulle maison de commerce n'opère avec plus de régularité et d'exactitude que V Union ouvrière. Pour profiter de cette prospérité, cette Association va élargir le cercle de ses opérations et créer une boulangerie. Espérons que plus tard elle comprendra également la nécessité d'utiliser ses ressources

en vue du crédit ouvrier ^ dont la conception est si lente à se développer parmi nous; ou bien encore qu'elle emploiera une partie de ses béné- Jices à la création de cours, de bibliothèques, de fondations utiles, comme commençaient à le faire les Travailleurs-Unis de 1849, et comme les associations anglaises et allemandes nous en donnent aujourd'hui l'exemple.

BOIILANGBRIE SOCIALE DE LA RUE DIMONT-DIIRYJLLE, No 2.

Inventaire semestriel arrêté le 29 septembre 1866.

Actif.

Espèces en caisse 3,089 90

Monnaie au magasin 240 » 3,B29 iO

Matériel, son estimatloo .... 11,492 iO

Marchandises en magasin .... 16,921 >

Débiteurs divers . M,266 20

Frais de premier établissement . 930 «

Obligations, ville de Lyon. . . 77,029 40

Rentes d'obUgations 87 50

Société lyonnaise de Crédit ... 24 30

Total. . . . 51,800 40

Passif.

Actionnaires 43,i66 05

Intérêts dus au 29 septembre. . 1,087 05

Dividende à ce jour 2,829 90 47,383 »

Fonds de réserve 2,646 65

Frais de déplacement. . . : . . 43 »

Créanciers divers i,827 75

Total. . . . 51,800 40

On remarquera quecstte Association» au lieu d'utiliser, comme les précédentes, ses ressources pour élargir le cercle de ses opérations ou pour seconder les œuvres coopératives, se contente de les placer en obligations de la ville de Lyon.

ASSOCIATION ALIMENTAIRE DE LA RUE TÉTE-D OR, BERNARD ET Gie .

Bilan du iw semestre 1865, dressé le l^r juillet.

Actif. Passif.

Marchandises en magasin. ... 8,484 85

Caisse 1,227 10

Meubles et ustensiles 1,872 75

Débiteurs divers 109 55

Id. id 1,682 45

Id. id 284 •

Crédit au travail , une action . 25 »

Commanditaires en participation 6,476 40

Créanciers divers, fournisseurs. 5,275 15

Prêteurs sur intérêts 87 25

Profits et pertes , Jjénéfices nets^ 1,846 90

192 ASSOGUTIONS

UNION COMMERCIALE DE SÂlNT-CLAIR

BOURGUIGNON ET Cie.

Le bilan de cette Société pour Pexercice 1865- 1866 dépasse, par les résultats, tous ceux que nous avons exposés ci-dessus. Avec un capital versé de fr. 6,882 05, cette Association a obtenu un bénéfice brut de fr 8,589 53

En défalquant les frais généraux. 5,253 15

il reste 3,336 38

soit la moitié du capital social ou 50 7* de bénéfice net.

Ces exposés de situation sufiisent pour montrer à quel état de prospérité peut parvenir à Lyon, l'association de consommation avec une bonne administration, de Tordre et de la persévérance. A présent que le succès de la plupart de ces intéressantes entreprises est largement assuré, espérons qu'elles comprendront toutes qu'il faut demander à la coopération plus encore qu'elles ne lui ont demandé jusqu'ici, et que^ reprenant, dans ce qu'elles avaient de prati-

Câble, les traditions des coopérateursde1848, elles voudront utiliser une partie de leurs bénéfices k réaliser des œuvres durables et de nature à introduire de nouvelles et plus importantes améliorations dans la situation de la classe dans l'intérêt de laquelle elles travaillent en travaillant pour elles-mêmes. Parmi ces améliorations, les premières a étudier, nous ne saurions trop le répéter, sont celles relatives au crédit mutuel.

Aux renseignements ci-dessus, nous ajouterons les suivants :

Toutes les associations lyonnaises ontété créées par rinitiative, l'épargne et les efforts des travailleurs, sans aucune intervention , protection ou assistance quelconque. Trois ou quatre seulement de ces sociétés, pour des besoins passagers, ont fait des emprunts à la Société lyonnaise du Crédit au travail ; toutes les autres ont entièrement fonctionné avec leurs propres ressources ou avec celles de leurs membres, qui leur venaient personnellement en aide dans certains cas.

Dans tous les magasins, les ventes ont lieu au

comptant, ou du moins avec des crédits trèslimités. Dans tous, à l'exception d'une ou deux entreprises à participation, le public est admis à faire des achats.

Ces associations sont entièrement indépendantes les unes des autres. Une tentative a été faite pour les fusionner dans une vaste entreprise que Ton voulait établir sous le nom de la Vie à bon marché. Elles n'ont nullement répondu à cet appel, malgré les avances et les promesses qui leur étaient faites, alléguant avec raison qu'une telle fusion anéantirait l'initiative individuelle, détruirait la coopération proprement dite, en concentrant toute la gestion des affaires sociales dans les mains d'une administration unique. Une pareille centralisation , ajoutaientelles, détruirait Témulation réciproque et, en cas de non-réussite, anéantirait d'un seul coup tout rédifice coopératif si laborieusement élevé (l).

(1) Déposition de M. Boiidois, Tun des gérants de VUnion ouvrière^ devant la Chambre de commerce.

Depuis quelque temps, et grâce à rinitiative des fonrlateurs du Crédit au travail, les associations ont cependant senti la nécessité, non de se fusionner d'une manière absolue, ce qui serait un mal, mais de se voir, de s'entendre, de se communiquer leurs vues, de discuter ensemble certaines questions dlntérèt général. Des réunions périodiques ont lieu à cet effet entre les délégués des associations. Peut-être en arriveront-elles peu à peu, sans abdiquer leur autonomie et leur indépendance, a resserrer encore cette espèce de lien fédératif qui tend à les unir ; à faire, par exemple, des marchés en commun, et même à établir pour certaines denrées un entrepôt central (1).

La somme totale des capitaux souscrits par les membres des associations s'élève à 320,000 fr. environ, sur lesquels les deux tiers à peu près sont versés. Avec ce capital de 200 à 220,000 f.,

(1) Tout dernièrement, un achat imporlant de vins a dû être fait en commun par plusieurs associations.

il est fait pour deux millions environ d'affaires par an.

Un comptable des associations, M. Maynard , qui a déposé dans l'enquête , constate que les bénéfices des sociétés de consommation dont il rédige les inventaires ont été en moyenne de 40 à 60 o/o du capital employé. On peut voir par les chiffres donnés dans le tableau cidessus que pour plusieurs autres ces bénéfices ne dépassent pas 15 à 25 Vo? chiffre déjà fort satisfaisant.

L'honorable M. J. Duval , auquel nous avons eu l'honneur de faire visiter quelques-uns de nos stores coopératifs , décrit ainsi ces magasins :

« A Lyon, environ vingt sociétés coopératives ont fondé des magasins qui , d'une voix unanime, sont reconnus offrir toute espèce de supériorité sur les établissements du commerce ordinaire. lisent à peu près les mêmes prix , mais les conditions de qualité, de poids, de mesure, de loyauté parfaite sont hors de suspicion. Les ouvriers lyonnais, qui sont les fondateurs de ces entreprises , sont très-vigilants

vis-à-vis de la gérance, parce qu'eux-mêmes sont intéressés comme sociétaires, qu'ils en sont les administrateurs, qu'ils en ont l'honneur, la responsabilité et le profit. Aussi les services qui leur sont confiés fonctionnent-ils avec un , succès remarquable et qui va croissant d'année en année , on pourrait dire de mois en mois.

c II y a deux mois environ, j'ai eu le plaisir de visiter quelques-uns de ces magasins et f ai été frappé des caractères qui les distinguent de ceux que nous sommes habitués à voir dans nos grandes villes, à Paris, par exemple, et même aussi des autres magasins de Lyon. Vous savez quels frais d'étalage, d'annonces, de réclames, de circulaires, d'avis , les grands magasins sont oMigés de faire pour attirer la clientèle , pour écraser leurs rivaux. Dans les magasins que j'ai vus à Lyon, c'est, au contraire, la simplicité la plus absolue: de grandes salles bien garnies de denrées, mais exemptes de toute sorte de luxe ; les quatre murs bien blancs ; pas d'amorces, pas d'étalage, ni dans la boutique, ni dans les devantures, ni dans la mise des agents; rien, en un

mot, qui vienne renchérir artificiellement les prix de revient de la marchandise. Ici , à Paris, nous sommes d'une naïveté un peu béotienne, permettez-moi de vous le dire, lorsque nous admirons, les bras croisés, les yeux en extase, les magnifiques étalages des grands magasins. Nous entrons, — je dis nous, — c'est plutôt les femmes que les hommes, — nous sommes éblouis de la beauté des salles, de la magnificence de l'éclairage, de la richesse du mobilier, de la fraîcheur et de réclat des toilettes des dames de comptoir et de vente ; mais tout cela se paie, et c'est nous, tes sots admirateurs, qui le payons I

« Dans les magasins coopératifs, au contraire, on évite ce charlatanisme. On n'y fait pas de fausses dépenses, et ce seul fait vaut une économie notable.

c Mais il en est une seconde, c'est celle de la qualité, chose plus importante peut-être, car elle touche à la nature même de la marchandise. Je * sais bien qu'il y a un article du Gode pénal (et il m'est arrivé de le faire appliquer quelquefois) qui punit la tromperie sur la nature de la mar-

cbandise, mais, en réalité, pas un délit sur mille D'est atteint. Qui n'a jamais acheté du coton pour du lin ou de la laine? Qui n'est pas, tous les jours, à moins d'être très-exercé et très-habile, plus ou moins trompé sur les denrées, sur les vivres, sur les objets de toutes sortes qui se trouvent dans le commerce? C'est un fait dont je n'incrimine aucun marchand ' en particulier, mais qui est si général qu'il est devenu un véritable fléau pour les ménages. 11 n'est pas de marchandises que le commerce ne soit parvenu à sophistiquer, à altérer plus ou moins; mais je m'abstiens d'entrer dans les détails , les souvenirs de chacun de vous peuvent y suppléer aisément, c Eh bien I dans les magasins coopératifs, on a supprimé cette tromperie, et c'est là une des causes de leur succès. Les bénéfiipes sont élevés et sont loyaux; élevés, parce qu'on vend aux prix du commerce, loyaux, parce que c'est par une comptabilité ouverte à tous les intéressés, et avec les mômes prix pour tous, que ces bénéfices se réalisent. On demande quelquefois où est la loyauté dans le commerce, et quel est le béné-

fice légitime ? à quel signe les magasins coopératifs prouvent-ils qu'ils ne dépassent pas la vraie mesure, qu'ils ne surfont pas eux-mêmes? C'est une question incidente, mais qui mérite d'être éclairée de quelques rayons de vérité.

€ En fait de prix et de bénéfice, la vraie mesure est dans ce signe-ci : Il faut que tout acheteur, compétent ou non compétent, qu'un enfant même puisse acheter dans un magasin et n'être pas trompé. C'est ce qui arrive dans tout magasin loyal et qui se respecte. Envoyez chez tout commerçant de Paris, jouissant de la considération publique, un enfant de dix ans, ne connaissant rien à la marchandise, il recevra pour le même prix la même qualité que la personne qui s'y connaîtrait le mieux. C'est là le vrai signe auquel on reconnaît la loyauté commerciale.

c Or, les magasins coopératifs s'imposent cette règle. Quiconque ne peut aller au magasin, peut y envoyer sa fille, son jeune enfant, il est sûr qu'on lui livrera la même marchandise, de la

même qualité et au môme prix que s'il y fût allé lui-même (1). »

Nous avons prolongé cette citation parce qu'elle reproduit très-bien l'impression causéepar la vue de nos stores coopératifs lyonnais sur un obser* vateur judicieux et désintéressé, et qu'en outre elle fait parfaitement ressortir une partie des avantages immédiats de ces sortes d'entreprises.