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n’est point décisive (1) et Schulze lui même se résignait, dès 1883, à l’introduction de la nouvelle forme (2).
Prenons le bourgeois belge tel qu’il est, avec son désir de connaître à l’avance tout ce qu’on est en droit d'exiger de lui, et admettons que la responsabilité s'arrête au montant des actions souscrites. Cette idée est si ancrée dans l'esprit populaire, que la terminologie juridique de «parts sociales» employée pour les coopératives, en opposition avec les « actions » des sociétés anonymes, n’a eu aucun Succès pratique.
Il faut donc se former un capital-actions, toutes les fois qu’on veut fonder une société commerciale.
De combien, ces actions ?
Les uns fixent l’action à 100 ou 200 francs; ceux-là se contentent d'abord du versement d’un dixième; le surplus est récupérable par versements échelonnés. Il existe en Belgique des sociétés coopératives assez riches pour ne plus exiger ces versements complémentaires.
Les autres fixent l’actiori à. 10, à 5, Voir a18 trance Alors, le versement intégral est exigé et le cumul conseillé.
C’est une question d'appréciation.
Tout ce que je puis dire, c’est que le capital souscrit, : mais non versé, laisse souvent des mécomptes et fait toujours des mécontents, quand il faut procéder à des appels de fonds. Une situation nette dès le début vaut mieux.
Il importe de signaler que la faculté d'augmenter le montant de l’action doit avoir une limite, sous peine de
faire dégénérer la nature même du syndicat.
(1) V. Hans Crüger, Commentaire de la loi. Introduction. (2) Schülze, Material zur Revision des Genossenschafts gesetzes.
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Ainsi, lorsque le syndicat des tailleurs de Magdebourg poussait ses actions à 1500 mark l’une, celui des cordonniers de Gôrlitz à 1000 mark l’une, ils cessaient d’être des institutions pour la petite bourgeoisie.
Quel sera le montant total du capital-actions ? . Cela dépendra de la nature des affaires et de l’organisation du syndicat.
___ Dans un syndicat d’achat de matières premières, le capital joue le rôle de fonds de roulement d’abord, outre une partie restreinte appliquée à l’immobilisation par la
constitution d’un stock. Ensuite, si un certain crédit est
organisé pour l'usage des membres, il faudra augmenter le capital selon la durée de ce crédit. :
Donc, trois éléments concourent à déterminer le montant du capital :
1° Quelle quantité de marchandises achèterons-nous pendant un mois, durée normale du payement comptant ?
2° Quelle quantité de marchandises conserverons-nous en magasin d’une façon permanente, pour parer aux besoins immédiats ?
3° Si nous avons organisé le payement différé en faveur des membres, quelle est la durée et l’importance du crédit qui en résultera ?
La quotité du capital nécessaire en principe, peut. ensuite être réduite en raison d’un crédit d’escompte ou d’avances, obtenu par le syndicat dans une banque de crédit mutuel ou populaire. La façon de procéder est très simple : supposons un achat du montant de 3000 fr.; le syndicat, qui doit payer à 30 jours, fait domicilier la traite à la banque où il a son crédit ouvert; mais, dès l’arrivée de la marchandise, il remet en couverture à
cétte banque des traités Sur des membres dans la
Ai Vins ZOÉ proportion de leur participation à la commande. Ces dernières traites étant aussi à 30 jours, c'est la partie versée dans le stock qui seule donne lieu à l'emploi du capital. | Q
Pour remplacer ce crédit de banque lorsqu'on ne peut l’avoir ou qu’il est trop cher, on a pratiqué divers. expédients. | |
En Allemagne, on recourt à une véritable émission d'obligations, émission dont les membres actionnaires sont souscripteurs exclusifs et obligés. On appelle cela Unkindbare kapitalien, dépôts forcés, qu'on ne peut retirer qu'après démission. Aïnsi, chez les tailleurs de. Magdebourg, le membre doit posséder une action, du montant de 1500 M. et en outre faire un dépôt de 1000 M. Les deux sommes sont payables par fractions de 10 M. par mois et par des surcharges sur tous les achats.
En Belgique on a essayé des dépôts volontaires.
Un syndicat a émis des Bons nominatifs de cinq francs, remboursables à vue, productifs d'intérêts de 0.05 par trimestre entier. Je pense que cette forme d’emprunt n’est pas appropriée à la nature des opérations d’un syndicat d'achat. L'acceptation de dépôts à vue n’est permise qu'aux syndicats de crédit, qui possèdent un portefeuille toujours liquide. Il est vrai qu’un règlement d'ordre intérieur, voté par le syndicat auquel je faisais allusion à l'instant, porte qu'un même membre ne peut se, faire rembourser ainsi plus de 50 fr. par mois : cela n’empêcherait pas encore les réclamations intempestives, les mécontentements, les suspicions toujours nuisibles au succès syndical.
C’est une méthode qu'il faut s’interdire, par principe.
Ces mêmes objections n’atteignent pas dans uné
égale mesure le système allemand; mais on peut lui reprocher une complication au moins inutile: si l’on demande tout aux membres, autant vaut le demander en une fois et sous une seule forme : l’action. Mais faut-il demander tant de sacrifices aux membres ? Ne convient-il pas de chercher des fonds au dehors, par des emprunts à des tiers bienveillants ?
L'émission d'obligations, remboursables par annuités, n’est pas à condamner en principe, si malgré la variabilité du capital dans nos sociétés coopératives, ces obligations trouvaient preneurs.
Mais, tout bien considéré, c'est l’affiliation à une mutualité de crédit qu'il faut conseiller aux syndicats
dont le capital est insuffisant.
Comment payer les achats ?
__ La question comporte encore une autre réponse: il faut toujours et par principe payer comptant les four-
nitures.
Impossible d'organiser sérieusement le mouvement
syndical, sans donner au producteur la prérogative du comptant.
Inutile aussi d'attendre du mouvement syndical une ‘influencé régénératrice de la petite bourgeoisie, sans imposer aux membres le paiement comptant.
Ce sont là des règles tellement absolues, qu’elles ne
doivent même pas être discutées dans les syndicats.
Il vaudrait mieux ne pas fonder de syndicat, que
= do in
d'en établir un qui s'embarrasserait dans les remises et. payements différés.
b) Quelles matieres Fe ES Réponse générale :
les articles sur lesquels nous avons un avantage.
Cela, c’est élémentaire, puisque c’est uniquement pour avoir les matières premières à meilleur prix et de qualité supérieure qu’on se met en syndicat.
IT faut cependant tenir compte des résultats futurs, autant que des avantages immédiats. Pendant une période de crise, lorsque l’un ou l’autre fabricant fait la guerre au syndicat, il faut tenir bon, acheter au syndicat quand même le prix serait supérieur à celui offert par le fabricant aux membres démissionnaires. Car cette manœuvre serait suivie évidemment d’une hausse permanente, si elle aboutissait à la ruine du syndicat. |
L'observation est plutôt théorique : les producteurs sont trop intelligents pour combattre encore les syndicats. Cela se faisait autrefois, en Allemagne, au début du mouvement. Aujourd’hui c'est à qui se disputera, à coup de faveurs, la clientèle syndicale.
La première chose à faire, c’est de dresser la liste des marchandises et d’unifier les types.
Si la société est nombreuse, il ne sera pas possible d'écouter tout le monde, à propos de tout. On formera alors une commission des commandes, à moins qu’on . ne laisse ce soin au bureau qui préside la société.
Toutes les marchandises se classeront, à peu près en trois catégories.
a) Les spécialités. Ici la discussion ne portera que sur la qualité à choisir et sur les quantités requises pour la réduction de prix.
Les membres chargés de cette importante mission
tiennent souvent eux-mêmes à se mettre à l’abri de tout soupçon de partialité. C’est ainsi que, chez les coiffeurs de Bruxelles, les échantillons de savon sont découpés en petits cubes; les liquides sont transvasés. Le choix des membres se décide en tenant compte uniquement de la qualité et du prix ; quand un type est arrêté, le secrétaire proclame le nom du producteur. |
b) Les matieres qu'il est possible d'acheter en gros.
La pluspart des matières premières proprement dites entrent dans cette catégorie : les clous et sangles, pour tapissiers ; le bois pour menuisiers; les briques pour entrepreneurs; les cuirs pour cordonniers ; les huiles pour peintres; les cafés pour épiciers; les fils et laines pour merciers, etc.
Ici, il s’agit d'arriver à des chitfres considérables.
Donc, il faut grouper de fortes commandes, et l’unilication des types est une règle absolue. Chacun doit y mettre un peu du sien, abandonner au besoin le type de son choix, afin de pouvoir créer une clientèle syndicale uniforme. La discussion de ces types sera la tâche là plus ardue dans les débuts de tout syndicat. Plus tard, tout cela se tasse; souvent on ne tient à une marque que par routine, et on rejette les autres par préjugé. Il suffit de créer une routine pour la marque syndicale, et la même fidélité suivra toute seule.
Pour triompher des préjugés, il est un vieux truc qui réussit toujours : la transposition des échantillons. On. fait semblant de combattre le brave homme entêté, on l’invite à prouver ses préférences en présence de la commission, et on substitue habilement le produit d’une firme à celui d’une autre. On raconte que plus d'une fois, un producteur a été amené ainsi à déprécier sa propre
marchandise.
Voilà ce qu'il faut faire, quand on se trouve en présence d’un préjugé. Mais en présence de doutes fondés, sérieux, il faut étudier loyalement et à fond ; ne pas négliger les analyses chimiques, les essayages.: ce moyen de contrôle est si usité, dans l’Allemagne du sud, que les
musées industriels y possèdent tout un outillage pour IS
essayages et les analyses.
L’unification des types dont il est ici question ne
doit pass ‘entendre en ce sens qu'il ne faudrartVachètes
qu’une seule qualité. Souvent, les besoins d’une ville
exigent la coexistence de qualités différentes, suivant les”
prix payés par la clientèle et la production des divers associés. | | |
c) Les matières pour lesquelles l'achat en gros est impossible. Ce seront ordinairement des produits sujets à la mode ou exposés à un dépérissement rapide, les étoîftes
d'ameublements, les fantaisies pour vêtements, certaines
denrées, etc.
Pour celles-là, il ne saurait être question d’unifier les
types. Mais le groupement des commandes n’en est pas
moins possible et rémunérateur, car toutes ces marchandises proviennent de quelques grandes maisons, produc-
trices ou dépositaires. Or, la réduction qu'on ne sait point
calculer sur la quantité, on l’obtient sur le chiffre d’affaires
final de l’année. Et ainsi, tout en achetant deux mètres
d’une étoffe déterminée, on sera traité comme |’ acheteur d’un grand nombre de pièces.
Dès à présent on aperçoit les règles qui doivent guider la direction dans l'établissement de stocks.
En principe, il n'en faudrait pas. L'existence d’un stock n’est admissible que pour répondre à des“besoins immédiats, imprévus pour le membre.
Mais ce besoin, imprévu pour le Mr qui n’a pas
laissé Sa provision-s'épuiser par pure négligence, est au
contraire certain pour le syndicat qui calcule sur la moyenne des évènements. Ce besoin sera certain 1° parce qu’il s’agit d’une marchandise courante qu'on emploie constamment, que tout le monde emploie ; 2° parce
qu'il s'agit d’une marchandise peu usuelle, dont per-
sonne ne conserve une provision.
Reprenons notre triple classement. N
S'agit-il des marchandises de la catégorie 4), un petit stock est sans danger, parce que la faveur de telle ou telle spécialité ne tombe pas du coup, en un mois.
A\UDe.la catégorie à), on peut acheter franchement, si on a tenu compte des fluctuations en hausse et en baisse, ou si on s’est prémuni contre les éventualités par une échelle mobile des prix.
. Défense absolue d’accumuler du stock de marchan- dises de la catégorie c). Si on a été amené par une circonstance ou l’autre à en conserver de reste, la liquidation forcée est à conseiller, dès que la saison tire À sa fin ou qu'il y a indice de changement de mode.
L'inventaire annuel que la loi impose aux sociétés commerciales est une excellente Occasion pour nettoyer
défraichies ».
Si les principes ci-dessus exposés sont bien observés, il n'est pas nécessaire d’'insister longuement sur cette autre question : qui achètera ? La rédaction d’une série de lettres de commande sera naturellement l’œuvre d’une
. même personne, secrétaire, comptable ou employé. La
hxation de la commande ne peut être que la réalisation
de la volonté commune, faite par quelques délégués.
à temps cette nuisance qu’ on appelle « marchandises,
ASE Lg
L'important pour ceux-ci, est de se tenir en contact permanent avec les intéressés. Vous n’imposerez jamais votre manière de voir par la force matérielle, ni par la brutalité d’un vote; et les marchandises achetées contre le goût des membres resteront pour compte à la société. En outre cette façon d’agir fait naître le mécontentement, et prépare un échec à la première malechance d’un prix défavorable.
Les délégués aux achats devront avoir une connaïis-
sance sérieuse de la matière à acheter et des méthodes
commerciales. Voilà pourquoi on les prendra de préfé-
rence parmi les membres qui ont la plus forte clientèle ou la plus longue expérience. On sera ainsi amené à choisir parfois en dehors du Conseil d'administration du syndicat: la règle n’est pas à conseiller, mais à titre d’exception il ne faut pas s'arrêter au cercle, parfois trop étroit, des administrateurs élus.
C. Comment vendre ? — Il reste entendu que dans le mouvement syndical bourgeois, seuls les membres professionnels doivent participer aux avantages économiques. | |
Dès lors, il est au moins inutile de faire connaître publiquement les prix de vente du syndicat. Cette publicité, à certains points de vue, ne serait pas sans inconvénients : et elle pourrait finir par nuire au succès commercial des entreprises. Le syndicat est une affaire, dont le secret ne doit pas être divulgué, pas plus que les secrets de fabrication ou l’organisation d’une maison de commerce.
En second lieu, il ne convient pas d'étendre la clientèle des acheteurs au delà du cercle des membres, lors même qu'on adopterait un: taril plus élevé à leur
égard. Ceci exposerait le syndicat bourgeois à perdre son
Caractère essentiel, sa raison d’être, et à manquer complètement le but qui lui est assigné dans l’organisation de la bourgeoisie industrielle et commerçante. On ne lui demandait pas de créer un concurrent de plus, mais de
faciliter l'existence des membres, en augmentant leurs
bénéfices personnels.
La raison d’être sociale du syndicat, c’est précisément de maïntenir les classes moyennes avec leur liberté d’allures et leurs qualités traditionnelles d’indépendance,
de modération et de loyauté ; nullement de transformer la
production et de ramener les producteurs au rôle de porteurs d’actions.
Cela posé, il est deux méthodes, également intéressantes, de fixer le prix de vente.
La première serre de très près la théorie coopérative ;
ele supprimerait volontiers, si cela lui était possible, tout
bénéfice dans le chef de la société. Pour elle, le prix de
vente doit se rapprocher du prix de revient, et tout
prélèvement ou surcharge lui paraît injustifiable s’il n’y a pas une absolue nécessité.
Le membre doit donc, en suivant cette méthode, trouver un bénéfice argent immédiat, outre les avantages de la qualité et du contrôle.
Il importe alors de ne pas oublier deux choses : 1° que le prix de revient doit être grevé des frais généraux ; 2° que l'existence même du syndicat dépend de la constitution d’une réserve sérieuse. Or, dans les frais généraux, il faut faire la part de l'inconnu : pertes sur qualité, pertes sur mauvaise fabrication, pertes sur contestations, que sais-je ! Cet inconnu n'influencera pas chaque exer-
cice dans les mêmes proportions : de là la nécessité d’une
réserve qui permettra de rétablir l’équilibre dans les
années anormales.
La réserve est encore indispensable à d’autres points de vue ; d’abord parce que la loi sur les sociétés commerciales en exige une, très restreinte, il est vrai ; ensuite et surtout parce que la réserve fortifie le syndicat, lui permet de devenir son propre banquier et constitue un puissant moyen de contrebalancer les résultats de querelles personnelles, Des froissements arrivent aisément entre mem-
bres, et de là des démissions, données à la légère, qui
mettent constamment en péril la bonne marche des affaires. :
Si, au bénéfice éventuel de prix inférieurs, le membre doit
songera à deux fois avant de lancer une démission. C’est à dessein qu’à l'inconnu, provenant de pertes possibles, je n'ai pas ajouté la fluctuation des prix. Je
suppose ici que les membres achèteront toujours la mar-
chandise suivant les contrats obtenus par le syndicat,
bénéficiant ainsi des hausses, et supportant les pertes en cas de baisse. se
Dans les’ sociétés animées du véritable esprit syndical, cela ne souffrira aucune difficulté.
Mais la tendance à l’égoïsme n’est pas détruite en un jour ; si la différence entre le cours du jour et le prix d'un stock est très forte, l’idée viendra à quelques uns d'acheter des marchandises pour les repasser à d’autres.
En sens inverse, quand les prix du marché sont très
inférieurs, il y a gros à parier que les achats au syndicat diminueront d'importance. Le stock restera accumulé,
les marchandises perdront de valeur et le capital sera
orevé de lourds intérêts. | On combattra ce défaut d’esprit syndical, soit en s'assurant contre la baisse par un prélèvement sur les
bénéfices laissés par la hausse, soit en maintenant les
ajouter la perte certaine de sa part dans la réservé, ilye
TT
(CHE 305 membres dans leur chiffre habituel d’affaires. Une com-
mande anormale, lors d’une hausse sur le marché, ne
pourrait donc recevoir satisfaction s’il n’était prouvé que les : marchandises seront employées à la propre industrie du HU membre ; en cas de baisse, les fournitures seraient conti- de ï \ nuées d'office, ou même tout lé stock distribué en une fois. 0
Il doit d’ailleurs être interdit, une fois pour toutes, CNE qe
un membre de servir d’ intermédiaire pour des non-mem- 4 bres. Et on aura dans la limitation des livraisons, une sanction aussi aisée qu’efficace. :
Une seconde méthode considère davantage le syndicat comme un être autonome ; elle lui endosse des pertes
et lui alloue des bénéfices, quitte à lui réclamer éventuellement de gros dividendes. Le syndicat achète et revend | avec bénéfice. Les frais généraux et les autres aléas étant | 19 comblés, il reste un profit. | TRS
ci, le prix de vente se rapproche du prix du marché.
L'avantage du membre n’est pas toujours immédiate- Ur ment. chiffrable ; c'est une participation différée, ou transformée.
J'appelle participation différée, le fait de payer à peu <
près le prix du marché, quitte à recevoir au bout de “AN
l'exercice une ristourne élevée, et un joli dividende pour Lo - N . \ j Po:
le capital versé. |
\ , Ë ns . : r . 2
J'appelle participation transformée, les différents
services que le syndicat d'achats entreprendrait de ren- ES
dre à ses membres à l’aide des bénéfices commerciaux ci accumulés. À Ces services peuvent varier à l’infini, suivant les cir: X
constances de temps, de lieu où de personnes ; l’un des plus intéressants, c'est l’ organisation du crédit, sous la double forme du crédit de marchandises et de l’aval de AM ï
promesses. Je consacrerai à cette utile entreprise une partie du chapitre qui suit.
Faut-il icifaire un choix entre ces deux méthodes? Je ne le pense pas : la meilleure sera toujours celle qui convient le mieux aux membres, soit à raison de l'utilité qu'ils en retirent, soit à raison des circonstances. Il est des professionnels que les questions générales laissent insensibles; ils ne viennent au syndicat qu à raison d'une différence de prix bien constatée, et notable. Ce ne sont point toujours de mauvaises recrues, car l'esprit syndical les pénètrera à leur insu, et plus tard, ils seront capables de réels sacrifices pour le salut de l'institution. Abaisser le prix sera donc la tactique ordinaire des débuts.
Tous n'aiment pas cependant cette existence au jour
le jour ; ils désirent rendre forte l'institution syndicale dont ils attendent de grandes choses, et comprennent qu’il faut travailler d’abord à former l outil avant de lui demander une utilité.
Ceux-là chercheront à accumuler capital, Dénciee et réserves.
Ils obtiendront l’assentiment de tous ceux qui veulent réaliser mieux qu’une différence de prix, et de tous ceux qui souffrent de quelqu’une de ces difficultés : absence de moyens de transport, absence de crédit, cherté des loyers, etc.
Le syndicat d'achats sera ainsi le noyau d’autres entreprises. On organisera le crédit, ou bien une exposition permanente des produits, ou bien un service de camionnage, ou même des ateliers avec outillage perfectionné.
C'est ainsi que les menuisiers et ébénistes d’Osna-
brück ont successivement employé les bénéfices réalisés
ET TEEN EE PRENONS EE EE der Er PHARES LM ? DR NN TEA
par l’achat en commun à se monter un entrepôt de bois, ensuite, à créer un outillage mécanique DÉACHoURS, à la disposition des membres.
Observation finale déjà énoncée au paragraphe précédent : la vente comme l'achat doit se faire toujours au comptant. C’est encore un de ces principes fondamentaux qu'il ne faut jamais laisser mettre en discussion. Personne ne peut être autorisé à payer plus tard qu'à 30 jours, comme on dit dans le commerce, c’est-à-dire, à la fin du mois qui suivra la clôture du relevé de compte. S1 l'on était amené à agir autrement, que ce soit en wertu de règles certaînes, discutées et votées à l’avance, les mêmes pour les administrateurs que pour les membres individuels.
-Ne pas oublier que le payement différé est une œuvre nouvelle, greffée sur le syndicat d’achats, et qui pour réussir doit obéir à des lois propres, en d’autres mots, que c'est une véritable mutualité de crédit.
Ïl ne sera pas toujours aisé de faire observer cette règle des payements comptants, surtout lorsqu'un membre se charge de l’ingrate mission de caissier. Des raisons de camaraderie paralyseront sa bonne volonté, la crainte de se créer des inimitiés, la paresse aussi parfois, la négligence et peut-être l'indélicatesse. Un caissier qui fait des emprunts à la caisse sociale a besoin de brouiller | les choses, et d’invoquer les retards dans les payements.
Les syndicats s’affranchissent de cette difficulté en encaissant toujours par traite bancable, la traite étant créée en même temps qu'on rédige la facture. De cette façon, le débiteur se trouve devant un tiers porteur sur lequel les relations personnelles n’ont point prise, et, pourvu que cette pratique soit suivie à l'égard de tout
le monde avec une invariable régularité, l'habitude du
comptant s'introduira plus aisément qu’on ne pense.
On ne saurait exagérer les bienfaits de pareille
éducation pour l’avenir des classes bourgeoises.
D) Comment tenir les livres ? —— Les manuels alle- :
mands s'étendent plus sur cette partie technique que sur les considérations d’ordre économique qui précèdent(1). La raison en est dans la rigueur de la législation allemande, . laquelle, en accordant la personnification aux associations ‘économiques, leur impose des règles sévères de comptabilité et l’obligation d’un contrôle périodique.
Pour faciliter le contrôle et le rendre possible par les inspecteurs des fédérations syndicales, on a longuement
mené campagne pour l’uniformisation des modes de
tenir la comptabilité et de donner les bilans.
De remarquables résultats ont été atteints, notam-
ment par l’Alcemeiner Verband der añf Selbsthilfe
berñhenden Dettchen Erwerbs 4nd Wirthschaftsgenossenschaften, fondé par Schulze-Delitsch.
Je craindrais en paraissant trop exiger, de n’obtenir rien de sérieux ; aussi n’exposerai-je ni règles techniques, ni exemples d’ailleurs, renvoyant au code de commerce belge pour ce qui est de stricte obligation.
Suivons méthodiquement les diverses opérations qui se passent au syndicat ; nous comprendrons aisément ce qu'il faut faire.
Un'achatr'ést arrête:
(x) Cons. notamment le ch. III dû à H. Jaeger dans le Manuel Rohstoffgenossenschaften der Handwerker. Berlin-Guttentag:
er
NX
Ce sera en vertu d’une décision du conseil d’admi-.
nistration, ou de ceux'qu'il charge de ce soin: dès lors,
il faut un registre (1) mentionnant cette décision, avec
de tels détails que, si une contestation surgit, celui qui
a fait la commande soit à couvert. On conçoit aisément que cette décision doive être contresignée de quelques personnes, de façon à en garantir l’authenticité.
— Puis, quelqu'un écrit la lettre de commande aux
fournisseurs. Tout le monde a intérêt à pouvoir contrôler
léntexte de cette commande : le. conseil, son secré-’
taire, les Commissaires et, en cas de conflit, le tribunal. Que la lettre soit donc.conservée dans un copie de lettres (I). On y copiera aussi les autres lettres intéressant la marche des affaires : c’est une grande prudence et une petite pêine.
Les marchandises arrivent.
Il faut que quelqu'un ait la mission de contrôle er
immédiatement si elles sont conformes à la commande, eu
ce dans les moindres détails ; car la jurisprudence constante des tribunaux de commerce ne permet pas de scinder les envois ; 1] faut accepter ou retourner pour le tout.
Les marchandises étant admises, il faut constater
leur entrée dans le magasin : d’où un registre, qui peut
à la fois servir pour les entrées et les sorties, pourvu Qu'ils
expose nettement l'avoir et détaille les stocks (ID. La commission établit le prix de revient et ensuite
le prix de vente : nouvelle inscription au registre des.
délibérations (1).
Mais pour établir ces prix, ‘on aura eu besoin des factures et des lettres émanées des fournisseurs : ces documents, on les conservera soigneusement en les
enfilant à leur date. Appelons cela, si vous voulez,
Je livre-biblorapte (LV).
TE
On en vient alors à répartir l’envoi.
Souvent, les membres auront commandé à l’avance :
quelle que soit l’époque, on exigera un bon, daté et signé
de leur main. Ce bon doit être conservé par la compta-.
bilité, pour toutes les contestations possibles avec le membre. La plupart des syndicats remettent à leurs membres des carnets numérotés, avec souches. C'est d’un maniement commode, et permet d'envoyer au magasin syndical n'importe quel ouvrier ou apprenti.
Puis, la marchandise mentionnée sur le bon sort du
magasin : c'est à ce moment même qu'il faut la transcrire
en sortie au registre (LIT).
Il y a dès lors quelqu'un qui s’est approprié une partie de lavoir du syndicat : c’est un débiteur qu’il faut inscrire sur le grand livre (V) et auquel il faut envoyer une facture, aussitôt qu'il a la marchandise, puisqu'il doit connaître son prix de revient.
Ces opérations se répètent un certain nombre de fois ; et voilà la fin du mois arrivée. | Pi
Les fournisseurs ne manqueront pas de vous envoyer leur relevé, avec la mention ordinaire qu’une traite est lancée pour le montant de la facture. Imitez-les. Qu'aussitôt le syndicat envoie à chacun de ses membres le relevé des achats à ce jour, et dispose sur lui a Suné/date déterminée et annoncée.
Bien entendu, tout cela sera reproduit au copie de lettres, de toute nécessité.
Mais il faut faire les fonds pour les traites qu’annoncent lés fournisseurs. Les syndicats qui ont établi leur service de caisse auprès d’une banque, se dispensent de cé souci. :1lISs vsé contenteront, sitôt une facture avec
annonce de disposition arrivée, d'écrire à leur banque :
ue o L
«à telle date vous payerez telle somme contre présenta-
tion de telle traite. » À défaut de ce service, il faut veiller
soi-même aux échéances. Donc dans un cahier (VI) on
inscrira, au fur et à mesure de leur annonce, toutes les
sommes qu'on devra payer le 1°, le 15, le 30 du mois;
et sur la feuille en regard, on mettra les rentrées de
ionds aux dates correspondantes.
Ne pas oublier qu'une rentrée est toujours incertaine, hélas ! tandis que la présentation d’une traite échue est tout ce qu’il y a de plus certain au monde.
Conclusion : il faut avoir du disponible ou jouir d’un crédit de banque assuré.
IV. RELATIONS INTERSYNDICALES. — L'organisation syndicale forme un ensemble, dont les différentes parties se tiennent intimement.
Aucun syndicat ne peut produire des avantages sociaux, s’il vit isolé : il doit entrer en relations avec des syndicats semblables, qui viendront à être fondés en d'autres villes, et aussi avec d’autres applications de la formule syndicale. |
A. On n’a pas manqué d’objecter au mouvement syndical qu'il ne produira pas de fruits, parce qu'il n’arrivera pas à s'exercer sur une échelle assez vaste. |
Je prends l’objection ici pour autant qu’elle concerne les syndicats d’achat de matières premières.
Tout syndicat produit des effets moraux : rapprochement des bourgeois de même proiession, diminution de l’acuité de la concurrence, développement de l’esprit de
fraternité. Ces effets là, notre syndicat les produira partout,
dans les petites villes comme dans les grandes, et indé-
pendamment du succès commercial de l’entreprise.
Mais prenons l’aspect commercial.
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Je suppose sept tapissiers dans une toute petite ville. Leur débit est restreint, d'autant plus qu'une partie de la clientèle est persuadée que, dans la grande ville, le choix est plus grand, les prix sont plus bas. Grâce à leur entente, qu'obtiendront ces tapissiers ? Peut-être les
moyens d'augmenter le choix des choses offertes à la
clientèle, en constituant une collection commune, assez
développée. Mais sur les prix, auront-ils une réduction
sensible ? Pourront-ils seulement traiter en gros ?
La réponse sera douteuse, évidemment, tant que ce groupe reste isolé. Mais s'il s'allie avec des groupes qui.
sont dans la même situation ? Et si, Sans perdre son
autonomie, ce syndicat se met sur le pied dé réciprocité avec l’ensemble des /autres syndicats, ne sera-ce pas bataille gagnée ? Quel est l’établissement à grand capital qui, à lui seul, passerait à un fabricant de passementeries une commande plus forte que l’ensemble des syndicats de tapissiers d’un pays ? Dès lors, chaque tapissier aura au moins le même prix de revient que son concurrent, la société anonyme.
Au point de vue commercial, l’entente entre syndicats P
semblables est une nécessité.
B. Il n'y al pas iqué les syndicats! d'achats pone
améliorer la situation économique des petits producteurs et des détaillants. Il v a encore les syndicats d'outillage, grâce auxquels une partie du produit est exécutée plus rapidement, et peut-être mieux. Il y a encore les syndicats d'exposition, qui offrent à la clientèle ce grand choix
qu'elle aime, avec les belles vitrines, les halls spacieux,
la situation centrale; en même temps qu'ils réduisent les
frais généraux dé chaque petit producteur Entin lues les syndicats de crédit.
Tout cela forme système, et l’une organisation com-
plète l’autre. Les syndicats d'achats doivent tenir compte.
de ces autres œuvres syndicales, les favoriser dans leur
essor, et, si les circonstances s’y prêtent, y donner naissance.
Dans les réunions, il doit en être constamment question : les expériences tentées doivent êtré suivies de près, de même qu’on ne doit pas négliger d'examiner périodiquement la question de savoir s’il ne faut pas en fonder quelqu’une. |
Les travailleurs du bois s'associent pour acheter en commun le bois. Pour peu que cela marche, on songera à améliorer le mode de répartition assez primitif, qui consisterait à forcer chaque membre à se rendre au wagon ou au bateau au moment de l’arrivée. Organisera-t-on périodiquement un service de transports ? Alors, pourquoi ne pas l’établir en permanence, à la disposition des membres pour toutes les remises à domicile ? Mais bientôt, on songera à un dépôt central ; le -bois qui arrive y sera placé, partie dans les cases louées pour compte de certains membres, partie dans le dépôt pour compte de da | société. De là à établir des séchoirs perfectionnés, il n’y a qu'un pas, et toute une série d'œuvres syndicales nouvelles sont venues se greffer sur la première,
Dans certains cas, il sera bon, il sera nécessaire même
de leur donner une certaine autonomie : une administration spéciale, une comptabilité séparée, un capital propre.
Avec le magasin central, chaque membre réalise l’économie sur ses installations : moins de loyer, moins de danger d'incendie. Le syndicat, d’après les besoins locaux, envisagera l'utilité de joindre au magasin central, un atelier central, où un outillage mécanique acheté à frais communs, fonctionnerait pour les besoins de chacun.
S'il le fait, un syndicat d'outillage (Werkgenossenschaft) se crée à côté du syndicat d'achat de matières premières (Rohstoftgenossenschaft).
Tous les syndicats ne pourront pas ainsi, en s’éten-
dant, donner naissance à de nouvelles formules du principe
fécond d'association.
Seule la question du crédit leur est commune à tous et c’est pourquoi je m'y arrêterai d'une façon plus particulière.
I. ‘Il est une ‘premiére serie de réel tions ects syndicat d'achat à syndicat de crédit.
Là où existe une mutualité de crédit, le syndicat est
son client tout désigné à l’avance. Il faut que le syndicat
charge la banque mutuelle de son service de caisse. Nous.
avons vu combien cela facilite la comptabilité, notamment au moment des échéances.
D’autres raisons limitent tout aussi puissamment pour cette façon de faire. Le caissier syndical peut être négligent : il peut aussi, la chose s’est vue, devenir infidèle. Le syndicat des tailleurs de Magdebourg perdit son caissier… et son avoir, au lendemain même des fêtes du X XVe anniversaire de sa fondation.
Dès lors, c’est une grande prudence que d’assurer l’encaisse et les rentrées. Demanderez-vous un gros cautionnnement ? Le: trésorier est un petit bourgeois 4m saurait donner d’autres garanties que son avoir, gage commun de tous les créanciers. Souvent c'est en même temps l'administrateur délégué, c’est-à-dire, un collègue, à qui on n'aime pas d'imposer des lois trop rigoureuses. Cependant, plus les fonctions sont cumulées, plus la situation est dangereuse. Et au moindre : accroc, c’est
l'existence même du syndicat qui est compromise.
D NETEN
Il faut prendre des mesures. Lesquelles ? Quels avantages lui offrirez-vous en échange de ce cautionnement coûteux et difficile à obtenir ?
Tout cela est écarté d’un trait, lorsqu'une banque syndicale ou mutualité de crédit, peu importent les noms, fait seule le maniement des fonds. Les livres de la Banque contrôlent ceux du trésorier et vice-vers ; sans aucune difficulté, le conseil d'administration est tenu au courant de la situation.
Une autre considération : moins le travail du trésorier dans un syndicat d'achats est absorbant, plus aisément on
trouvera pour ce poste des commerçants notables, et
disposés à renoncer à toute rétribution.
Et c’est bien là ce qu'il faut dans le mouvement syndical : capacité, désintéressement, solvabilité notoire.
Lorsqu'un syndicat a ainsi établi son service de caisse près d’une banque syndicale, celle-ci connaît la situation “ersonr CHént et. se ‘trouve em mesure ‘de lui ouvrir--un crédit. Or, les syndicats d'achat ont grand besoin du crédit et la forme commerciale en usage leur convient. Rarement le capital sera suffisant, dès l’origine, pour assurer le roulement complet des opérations ; on ne peut cependant pas exiger, comme certain syndicat de ma connaissance, que les membres paient d’avance la partie de la commande souscrite en commun ! Cette méthode est tellement contraire aux usages commerciaux, qu'à vouloir l’implanter, on risque tout le succès du syndicat. C’est déjà assez d’habituer les membres au paiement comptant. Dès lors, il faut pour l’échéance des fonds toujours disponibles.
Le syndicat y parviendra en se faisant ouvrir un compte-courant ; tout l'actif est encaissé par la Banque ; elle paie à l'échéance les traites des fournisseurs que, pour la commodité, on aura domiciliées à ses guichets.
Les débuts du syndicat sont ainsi singulièrement
facilités, tandis que d’une façon permanente, la bonne
marche des affaires se trouvera assurée. Si quelque chose
laissait à désirer, retard dans les rentrées, insolvabilité.
des membres, exagération des stocks, la Banque serait la
première intéressée à attirer l’attention du conseil d’administration sur ces faits et à insister pour l’application de prompts remèdes,
IT. Envisageons une autre série de relations : l’orga-
nisation du crédit des membres du syndicat d'achat, par.
l’intervention de celui-ci, auprès de la banque syndicale. Le petit crédit n’a pas reçu en Belgique le développe-
ment dont il est susceptible.
