EURE

se conformer aux exigences économiques d’un pays neuf, mais auquel la Société mère prêterait son appui, en mettant à sa disposition les ressources considérables que lui procurait l’émission des obligations à lots (1).

Cette conception fut réalisée de la manière suivante :

Le capital social du nouvel établissement devait être consacré à des opérations à court terme, ayant principalement un caractère agricole ou commercial. Il pouvait également être accessoirement investi en prêts hypothécaires, mais ces prêts ne devaient être consentis que pour un court espace de temps ; en effet, dès que les propriétés sur lesquelles ils étaient assis rempliraient les conditions statutaires permettant de recourir au Crédit Foncier de France, le montant des prêts devait être remboursé par ce dernier établissement au Crédit Foncier et Agricole d'Algérie. Ainsi la partie correspondante du capital social redeviendrait disponible et pourrait être utilisée à réaliser de nouvelles opérations à court terme.

De plus, la nouvelle société pouvait, dans le but de venir en aide à la colonisation, faire d’autres opérations, telles que : contribution à l'établissement de magasins généraux, prêts sur connaissements et warrants, etc...

4. Le Crédit Foncier ne peut, en dehors des 200 millions d'obligations émises en exécution de la convention du 18 no-

vembre 1852, attacher de lots à ses emprunts qu’avec l’autorisation du Gouvernement (D. 21 décembre 1853, art. 8).

De Eee

A l’origine, le capital fut de 60 millions, constitués par des actions de 500 francs libérées d’un quart. Il fut ramené à 30 millions, par l’échange de deux actions anciennes contre une action nouvelle libérée de moitié. Depuis lors, il fut progressivement porté à 75 millions, chiffre auquel il atteignait en 1917. La - reprise du Crédit Agricole Commercial et Industriel Algérien motiva son élévation à 78.500.000 francs en 1918. Depuis 1929, le capital social du Crédit Foncier d'Algérie et de Tunisie, dénomination de la Société depuis l’extension de ses opérations à la Tunisie en 1908, est de 150 millions, représentés par 300.000 actions de 500 francs entièrement libérées.

Cet accroissement des ressources est la conséquence de l’augmentation constante du volume des affaires traitées, augmentation qui se manifeste également par la multiplication du nombre des sièges.

En 1881, la Société avait ouvert 8 Sièges tant en Algérie qu’en France ; en 1918, elle possédait 52 Sièges en Algérie sans compter le Siège social et les bureaux de quartier sis à Alger.

Actuellement, 7 succursales et 70 agences sont réparties dans les trois départements algériens ; il faut ajouter à ce chiffre le Siège social et'les 4 bureaux d'Alger.

La Société qui possède à Paris un Siège administratif, et 4 agences en France, dispose également de 19 Sièges en Tunisie et de 20 au Maroc, ses opérations ayant été successivement étendues aux territoires des deux Protectorats.