‹ Le rôle social de l'entrepeneur dans la réorganisation de l'industrie en Amérique [microform]Chapitre 15 sur 24 · CHAPITRE IV · texte numérisé non relu

CHAPITRE IV

Intérêt Mutuel

La question de la terminologie à employer pour désigner ces opérations de socialisation a une importance toute particulière. Comme un auteur Ta dit :

« Plus d’une entreprise avait admis ses ouvriers à l’administraUon de l’affaire et était au début animée des meilleures intentions à leur égard; la flétrissure d’un nom a suffi à tout gâter ».

Le mot « welfare » a une réputation particulièrement mauvaise. En deux mots, l’industriel qui veut démocratiser son entreprise a appris qu’il ne peut se poser ni en philanthrope ni en moralisateur. S’il y a quelque chose dont l’ouvrier est aujourd’hui persuadé, c est qu il jouit de certains droits inaliénables qui protègent ou doivent protéger sa personnalité et son individualité. Personne ne désire recevoir la charité; personne ne veut avoir l’impression que ses distractions, ses jeux ou même son perfectionnement moral lui sont « imposés ». Le soin jaloux avec lequel l’ouvrier protège son droit de « faire et de créer luimême son propre bonheur » est une heureuse carac-

téristique du chemin (jue le Travail a parcouru dans la société.

Le terme « square deal » ^ a été souvent employé. Il rappelle la vieille devise républicaine : « Un panier à déjeuner bien garni »2. En réalité, ce que l’ouvrier obtient et ce qui lui est dû est plutôt une « part nouvelle », car autrefois il était tenu en dehors du partage. Peut-être le terme « square deal » marque-t-il le rapport exact entre le travail et le capital, peut-être créei a-t-on une formule meilleure à mesure que ces lelations se poursuivront; pour le moment, « intérêt mutuel » est une bonne expression

Un exemple permettra de mieux apprécier les résultats de la politique de « l’intérêt mutuel » telle qu’elle est pratiquée dans une des grandes a. déries du Middle- West, l’American Rolling Mill Com],anv. Ce svstème

présente de l’intérêt pour la ({uestion que nous étudions, car il a été créé par Mr. George M. Verity, le président et l’âme de la compagnie qui lui doit ses succès. Ce système a été discuté à fond pendant des années dans la plupart de nos meilleurs magazines, en particulier dans le n>^ de mars du IVor/d’s Work sous le titre « Men, Ingots, and the Pursuit of Happiness »; et aussi dans le n- de mai 1918 du System sous le titre « Why we hâve no Trouble with our Men ».

Les meilleures références que le système de « l’in-

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