TABLEAU XCIII

Années Nombre de banques Nombre de banques existantes supprimées TRS PATTES CU 1.701 85 112 8 OP ON 1.629 49 PIN 1.537 69 ITR RARRIERE 1.420 87 1922 2h 1.283 90 1028) 1.031 ,222 CA PAR 881 110 DOS ES 782 79 3: 5 5 1 EENNE + 683 62 1 {5 ARE 635 17

À vrai dire, environ un tiers du nombre des banques disparues depuis 1927, ont fusionné avec d’autres, soit 230 ; une centaine ont été rachetées par des établissements financiers plus puissants ; une cinquantaine ont augmenté leur capital en conformité avec la loi ; 115 ont été dissoutes ; 11 ont fait banqueroute ; 74 ont changé leur mode d'activité.

En vue d'activer la concentration bancaire, le

(1) « Bulletin d’Informations Economiques et Financieres Japonaises », Mars 1933, Paris, p. 16,

Rorry

gouvernement a fait voter, en 1927, une loi sur les banques dont voici la principale disposition : Aucune banque ne sera autorisée à Tokio et à Osaka, qui n'aurait pas un capital minimum de 2.000.000 de yen ; dans les villes de 10.000 habitants et au-dessus, un capital de 1.000.000 de yen et dans les autres villes d’une population moindre, un capital de 500.000 yen.

Cette loi, adoptée en 1927, n’est appliquée que depuis le 1° janvier 1933, un répit de cinq ans ayant été accordé à tous les établissements financiers pour se mettre en règle avec la loi ou pour disparaître.

2° — La concentration industrielle : D'une part très encouragée par le gouvernement, d'autre part influencée par l’évolution bancaire, la concentration industrielle s’est poursuivie avec autant de vigueur que dans les banques.

Elle s’est faite par voie de dissolution des entreprises non viables de fusion entre les petites et, surtout depuis ces deux dernières années, par voie de fusion entre les plus grosses entreprises.

C’est ainsi que les plus importantes entreprises de la sidérurgie, du papier, de la bière, de la soie artificielle, des fabriques de conserves de poissons, viennent de fusionner. La concentration industrielle et la concentration bancaire sont l’un des résultats bienfaisants de la rationalisation, dont nous avons parlé. C’est dire quelle place importante elles ont dans le succès de l'Economie japonaise.

g) — Les Missions commerciales :

Afin d'activer l’extension des marchés pour ses produits, le Japon envoie des missions d’étude à l’étranger. Celles-ci sont chargées d’orienter la production vers les besoins des divers marchés et en même temps de profiter de l’expérience technique des pays visités. La direction de ces missions est toujours confiée à des hommes d’élite remarquablement préparés pour ce travail.

Les résultats obtenus en cette matière, doivent être satisfaisants puisque le Japon ne cesse de multiplier ces caravanes de spécialistes. Ainsi, rien que pour le dernier trimestre de 1931 il en a envoyé :

Dans l’Inde, les mers du Sud et l’Europe, pour les tissus de soie.

Dans l’Ouest et le Nord de l'Afrique pour la bonneterie.

Dans l’Inde, les mers du Sud et l'Amérique du Sud, pour la porcelaine.

Dans l'Amérique du Nord et du Centre, pour les jouets.

En Europe et en Afrique du Nord pour les conserves alimentaires.

Dans l'Inde, les Mers du Sud et l'Est Africain, pour les bicyclettes.

$ 2. — Les CARACTÈRES DES DIRIGEANTS NIPPONS

Les dirigeants nippons se caractérisent principalement par leur nombre restreint, par leur puissance financière et politique et par leur mentalité.

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2° — La concentration industrielle : D’une part très encouragée par le gouvernement, d'autre part influencée par l’évolution bancaire, la concentration industrielle s’est poursuivie avec autant de vigueur que dans les banques.

g) — Les Missions commerciales :

Afin d’activer l'extension des marchés pour ses produits, le Japon envoie des missions d’étude à l’étranger. Celles-ci sont chargées d’orienter la production vers les besoins des divers marchés et en même temps de profiter de l’expérience technique des pays visités. La direction de ces missions est toujours confiée à des hommes d'élite remarquablement préparés pour ce travail.

Dans l’Inde, les mers du Sud et l’Europe, pour les tissus de soie.

Dans l’Ouest et le Nord de l'Afrique pour la bonneterie.

Dans l’Inde, les mers du Sud et l'Amérique du Sud, pour la porcelaine.

Dans l'Amérique du Nord et du Centre, pour les jouets.

En Europe et en Afrique du Nord pour les conserves alimentaires.

Dans l'Inde, les Mers du Sud et l'Est Africain, pour les bicyclettes.

$ 2. — Les CARACTÈRES DES DIRIGEANTS NIPPONS

Les dirigeants nippons se caractérisent principalement par leur nombre restreint, par leur puissance financière et politique et par leur mentalité,

importée passaient par leurs mains. Leurs transactions commerciales étaient, en 1930, évaluées à 1 milliard 700 millions de yen, soit actuellement environ 8 milliards 500 millions de francs.

Ils habillent le Japon et, par leurs grandes lignes de navigation, le mettent en communication avec l'Amérique et l'Océanie. Leurs usines électriques fournissent à leur patrie la lumière et la force motrice.

Partout, en Orient domine leur marque : M.BK., Mitsui Bussan Kaisha (Entreprise Commerciale Mitsui), représentée à Paris par la S. A. Française Bussan.

Partout, au Japon, en Chine, en Corée, en Mandchourie, et à présent de plus en plus aux Indes, en Afrique, en Europe, on remarque ces trois lettres M.BK., arborées par de grandes usines, des banques, des entrepôts, des filatures, des bateaux etc...

Voici les chiffrés (1) du capital nominal de la Société Mitsui et des compagnies associées et connexes:

Société Mitsui (responsabilité illimitée) : Capital 300.000.000 de yen.

Compagnies associées : Capital (en yen) Banque MASUE 207 RS ERA 100.000.000 Mitsui: BUSSARN PERS SCENE AREne 100.000.000 Mines) MISUTOT SERRE ARR 100.000.000 Entrépots os hin M RER ne 15.000.000

(1) Kyocho Kai, p. 723 à 725 « Saikin no Shakai Oundo », Tokyo 1929,

JA EEE É DA ef AT ARS ES MERE RER 30.000.000 Assurances-Vie Mitsui . 1.500.000 PADOIÉTIESEWOdIEAS A. u au.) 65.916.000 Houillères Hokkaï ...........:... 70.000.000 (LASOMNIOT EE RES TR eR er R cUen Ue 25.000.000 PAGCIORESENIDON AN ELU ENG Eur ur 30.000.000 Etablissements sidérurgiques Shi- HO CIS et PPS SN RUE TE 20.000.000 Dole artihiciellé FOYO 22. T0 10.000.000 Compagnies connexes :

Engrais artificiels du Japon . 39.000.000 Industrie Elctro-Chimique . .. .... 35.000.000 Nettai Sanghyo (Indust. tropicales) 6.000.000 Sucre de Formose . . 63.000.000 Papetéries Goutize:: . : 25... 44. : 20.660.000 Cellutoidu Japon... 2... 0.1.1. 10.000.000 Mines Kamaïchi . .… ............:: .' 20:000.000 Navigation à vapeur Kyoritsou . .. - 5.000.000 Chemins de fer Yôubari . .. 9.000.000 Energie Hydraulique Kantô .... 12.000.000 Energie Hydraulique Hokkai . . 31.000.000 Souirer HORkAITON 1, 2. orales 3.000.000 Houiïllères du Japon ............. - 15.000.000 Charbonnages Kilun 192% 04208 10.000.000 Energie Hydraulique Kamioka. . . :: 9.000.000

En outre, les Mitsui sont propriétaires de conces-

sions en Russie, au Mexique, en Ethiopie. Ils collaborent directement avec la Banque Franco-Japonaise, la General Electric, Barmeister et Waiss (les chantiers les plus importants du Danemark), Babcock et Willcox et autres.

29 __ La puissance financière des Mitsubishi :

Les Mitsubishi sont la seule famille approchant, par son importance, celle des Mitsui. Ils contrôlent 92 firmes avec un capital d'environ 14 milliards de francs. Leurs transactions commerciales étaient, en 1930, évaluées à plus d’un milliard de yen et leur fortune personnelle atteignait en 1934 quatre milliards de francs.

Voici les chiffres du capital nominal de la compagnie Mitsubishi et des compagnies associées et connexes :

Société Mitsubishi (respons. limitée), capital : 120.000.000 de yen.

Compagnies associées : Capital (en yen) Banque Mitsubishi: 1.600007 50.000.000 Commerciale Mitsubishi . .. ...... 15.000.000 Assurance maritime incendie Mitsu-

DST NS LT ANA Le SR NE 5.000.000 Entrepôts Mitsubishi 2,460" 10.000.000 Mines Mitsubishi}. 104 5m 0e 100.000.000 Mitsubishi-Trust 21.5: 54. 642005 930:000:000 Papétéries Mitsübishi. 1... 10.000.000 Fonderies de fer Mitsubishi ....... 25.000.000 Chantiers navals Mitsubishi . . . .. 50.000.000

Fabriques de Machines Electriques

MATEUPIS RIRE EANEREERR TARN 15.000.000 Fabriques d’Aéroplanes Mitsubishi . 9.000.000

Compagnies connexes :

, Soies brutes du Japon ........... ne 5.000.000 Assurance Vie Meidji...........:. 2.000.000 Assurance Incendie Meidji ....... 10.000.000 Assurance Maritime Incendie de To-

LAN NETREUAUNES MUCET DSTI LASER TA 30.000.000 Navigation RYodo: ls Lure 600.000 ÉISSAGES M OYON DIE SOEUR à chefs 1.500.000 Houillères et navigation de Kiou-

NS NORME MARNE Cara 5.000.000 Chemins de Fer et Charbonnage

ASDNELE CRT SA Nat R AR 5.000.000 Mines du Nord de Sakhaline ...... 10.000.000 Agricole Æoung Shan 5... 10.000.000 FROM NPC CN LED EN EE ER 20.000.000 Pétroles du Nord de Sakhaline .... 10.000.000 nirnes du Shantoung-: 111.7"... 5.000.000 Mines lalghen. nec Leu 2.000.000 SUCreries MeldTL EN Une 48.000.000 Brasseries Kirin. 500.001 2eut 10.800.000 Fonderies de Fer Toyô ... 40.000.000 Accumulateurs du Japon .. 3.500.000 VOFTETIÉS AS AHILI em LU, 12.510.000

Bols de sakhaline 2% Ci 510.000 Verreries de Shôkô ............ te 3.000.000 Port de Wakamatsou ......:..:... 3.660.000

La banque Mitsubishi possède des filiales à New-

York, Londres et Shanghaï. L'entreprise Mitsubishi possède des bureaux à New-York, Londres, Paris, Berlin.

Les Mitsubishi ont des intérêts communs avec la

Westinghouse Electric en Amérique ; avec Wickers en Angleterre, avec Sulzer Frères, en Suisse.

3° La puissance financière des Sumitomo, Yasuda et Okura :

Ces trois familles, bien que moindres que les deux premières sont aussi très importantes.

Elles possèdent à peu près la même puissance financière, contrôlant environ un milliard de yen chacune. Pour avoir une idée de cette puissance, voici à titre d'exemple les chiffres du capital nominal de l’une d’entre elles, la Sumitomo, avec celui des compagnies qui lui sont associées et connexes.

Société Sumitomo (1) : Capital 150.000.000 de yen.

Compagnies associées : Capital

(en yen) Banque:Sumitomos: #2-%2%%222170,000:000 Assurance Vie Sumitomo ........... 1.500.000 Entrépois SumiOMoONtMENT LE 15.000.000 Fabrique de fil électrique Sumitomo 10.000.000 Fonderies de cuivre Sumitomo. . .... 15.000.000 ÉNETAIS SUTRHOMO HU EN Re 12.000.000 ACICTIS: SULLOMO AA red us 12.000.000 SUIDHOMOZTEUSLAN NE ER rique hits 20.000.000

Mines de cuivre Sumitomo Besshi .. 15.000.000 Construction d'immeubles Sumitomo 6.500.000 Houillères Sumitomo de Saka ...... 2.000.000 Houïllères Sumitomo de Kiou-Siou.. 10.000.000

(4) Kyocho Kai. « Saikin no Shokaie Oundo », Tokyo, 1929 p. 723 à 725.

Entreprises connexes :

Fil électrique Foudjikoura ........ 5.000.000 Port septentrional d'Osaka . .. .... 35.000.000 Assurance Maritime Foussô ......... 5.000.000 Verre à vitres japano-américain .... 3.000.000 Entrepôts et banque Wakayama.... 500.000 Société Formishina 2. :.:.1.22, 02. °1.000000

En résumé, si l’on considère que la :ichesse nationale du Japon, évaluée à 101 milliards de francs environ, est constituée par la totalité des ressources exploitées et en potentiel du pays, et si. en outre, comme le fait remarquer M. Larehin (1), l’on réfléchit au fait, qu'entre la masse économique « active » et la masse économique « passive », il y a une démarcation à établir, on en arrive à la conclusion que les cinq sociétés, dont nous venons de parler, contrôlent à elles seules la moitié de l’économie productive du pays. Le reste est contrôlé par quelques autres sociétés industrielles de moindre envergure, — celle du coton notamment, - - et l'Etat.

A la puissance financière, les Mitsui et les Mitsubishi ajoutent la puissance politique.

c) — Leur puissance politique :

La Diète n’a pas une grande importance au Japon ; mais elle vote le budget.

Les députés n’ont pas beaucoup d'influence sur les pouvoirs civils ; mais ils peuvent faciliter les af-

Alban (JMS Ep 20.

faires. De plus, un grand parti politique constitue un moyen de propagande important.

C’est ce qu'ont compris les Mitsui et les Mitsubishi.

Ils disposent à leur gré des deux grands partis politiques du Nippon.

Le Seiyukai, ou parti conservateur, est commandité par la maison Mitsui. Le Minseito, parti libéral, est financé par les Mitsubishi.

Puissance d’argent et puissance politique sont donc au Japon entre les mains de quelques personnes, alors qu’en Europe et en Amérique, des centaines et des milliers d'individus se les partagent.

Comment les dirigeants nippons usent-ils de cette double puissance ?

d) — Leur mentalité :

On pourrait croire que les Mitsui et les Mitsubishi, soudoyant des partis adverses, se font une guerre acharnée dans tous les domaines, comme il est d’usage entre les trusts de race blanche. Il n’en est rien : les Mitsui et les Mitsubishi collaborent dans toutes les affaires importantes qui les mettent en présence et ils ne refusent jamais à l'Etat leur collaboration.

Un exemple typique de cette dernière nous est offert par la métallurgie :

En 1930-1931, un cabinet Minseito est au pouvoir. La maison Mitsubishi est alors toute puissante. On devait donc s’attendre à ce qu’elle en profitât pour amoindrir les Mitsui. En particulier dans le domai-

\ ne des aciéries, on devait prévoir que la « Mitsubishi Iron and Steel C° » écraserait ses rivales la « Wamshi Iron C° » et la « Kamaishi C° », toutes deux appartenant aux Mitsui. Il n’en fut rien. On collabora. On s’unit à l'Etat.

Le 1° février 1934, la nouvelle société « Nippon Seitetsu Japan Iron Manufact. C° » au ‘capital de 368.500.000 yen est créée, groupant en un seul organisme, les aciéries de l'Etat de Yawata, avec les entreprises de Mitsui et celles de Mitsubishi.

Le Japon dans une très habile propagande montre les deux trusts sous des aspects européens ou américains, c’est-à-dire se combattant sans merci, tant auJapon que sur les marchés du monde. Et devant le spectacle que nous offre la lutte des trusts de race blanche, comme par exemple le duel Standard Oil- Deterding, nous croyons volontiers que les oligarchies nippones ne sont point différentes des nôtres. La vérité est tout autre : |

Les Mitsui et les Mitsubishi promoteurs de l’économie japonaise, sont bien différents des oligarques blancs. Ils ne gaspillent pas leurs forces à se combattre. Ils construisent où leurs collègues de la race blanche ne font le plus souvent que détruire.

Les techniques se ressemblent sans doute, mais l'esprit est différent. Où les maîtres blancs s’entretuent, les maîtres nippons s'unissent. Comment ne pas comprendre, alors, le succès de l’essor industriel et commercial du Nippon ? |

$ 3. Les CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL