AGE

plexe. Force lui est donc de trouver des hommes à son image, des prolongements de sa personne. Les connaissances de ses collaborateurs ne seraient d’aucune utilité sans cette identité de volonté qui doit se retrouver à des degrés divers sur tous les échelons de la maîtrise et qui seule appelle et justifie la confiance du chef.

Le technicien est donc avant tout un relai de l’énergie directoriale. On le comparerait volontiers au transformateur qui reçoit la puissante énergie électrique de la source et lui donne la tension convenable pour des usages déterminés. Pièce essentielle, comme on le voit, sans laquelle l’énergie centrale reste inutilisable.

Comment classer cette maîtrise, qui, nous l’avons noté, est composée d’éléments très divers ? Les critériums sont nombreux. Psychologiques d’abord : classement des cadres d’après l’esprit d'initiative, le sens de l’organisation, les qualités de commandement, etc. Nous les éliminerons tout de suite; ils sont fort intéressants pour le chef d’entreprise maïs trop imprécis pour le sociologue.

Les critériums techniques sont plus nets. En partant du sommet, nous trouvons, autour du conseil d'administration, un état-major de directeurs, de grands techniciens et de leurs collaborateurs imimédiats. Ce sont les cadres de direction. Ils sont très largement rémunérés et presque toujours intéressés aux bénéfices de l’entreprise.

En second lieu, l’entreprise, pour se tenir au cou-