PER
avant le vote. Les décisions sont prises à la majroité des présents. Dans le cas de partage des voix, il sera fait appel à un arbitre désigné par l'autorité judiciaire.
La décision de l'arbitre doit intervenir dans les dix jours qui suivent le vote prévu dans un paragraphe précédent.
ART. 26. — Les décisions prises par la Commission mixte sont déposées au greffe du Conseil des Prud'hommes et peuvent être incorporées dans le contrat.
ART. 27. — Dans chaque maison pourra être établi un conseil mixte, organe de consultation et d'étude, composé mi-partie de représentants du patron ou de ladirectionet des représentants des*employés. Ce comité aura notamment pour objet de documenter la Commission mixte sur les cas qui seront soumis à celle-ci.
Fait à Paris, le.
$ V. — Le Syndicat et les Conflits du Travail
En sa qualité de gardien des intérêts généraux de la corporation, le Syndicat est amené tout naturellement à prendre position dans les conflits du travail. S'il désire maintenir des relations courtoises avec le patronat, il ne consentira jamais à sacrifier à ces relations les droits de ses adhérents.
Lorsque le syndicat se trouvera en présence d’un conflit individuel comme il s’en élève si souvent entre le patron et l'employé à propos d’une foule de questions professionnelles, délai-congé, repos hebdomadaire, durée du travail, etc..., il examinera tout d’abord le litige, recevra les explications du
syndiqué et, s’il est convaincu du bien-fondé de ses réclamations, il interviendra dans le différend.
Cette méthode présente des avantages incontestables. Si l'employé entreprend seul la lutte, il risque de compromettre sa cause ; la vue de son infériorité l’exaspère, il manque de mesure.
Le Syndicat, au contraire, voit les choses de plus haut, il alliera la prudence à la fermeté et le patron, ayant devant lui une force, deviendra plus conciliant, procédera à un nouvel examen de l'affaire et reviendra souvent sur sa décision primitive.
La plupart des conflits soumis à l’arbitrage du syndicat se sont terminés par une transaction équitable.
Le fait suivant cité au cours d'une assemblée générale montre combien cette manière d'agir peut être efficace.
Un garçon de magasin syndiqué avait été obligé, par suite d’une maladie, d'interrompre son travail.Le patron prit prétexte de cette absence et le congédia.
Le syndicat, mis au courant, intervint afin d’obtenir une indemnité, mais celle-ci lui fut refusée. Devant cette attitude, le représentant du syndicat se relira non sans avoir tenu au patron le langage suivant :
« Nous ne sommes pas intervenus pour vous faire peur, nous ne recourons jamais aux tribunaux qu’en désespoir de cause, mais, convaincus du bien fondé de la réclamation de notre camarade, nous irons
jusque-là si c’est nécessaire. »
Quelques heures plus tard, le patron venait luimême prier le syndicat de régler équitablement l'affaire.
Lorsqu'il s’agit de conflits collectifs, une grave question se pose : celle de la grève. Quelle sera l'attitude du syndicat vis-à-vis d’une grève ?
Le Syndicat des Employés n’est pas partisan de la grève, mais il l’admet comme une cruelle nécessité lorsque tous les moyens de conciliation ont été épuisés.Il s’est toujours refusé à prendre part à certaines grèves déclarées avec légèreté, mais il n’a pas hésité à appuyer moralement et pécuniairement celles qui étaient justifiées par des revendications de premier plan. | :
Ainsi, au mois de mai 1919, il a soutenu très énergiquement une grève de deux semaines dans les banques parisiennes. Il eut une grande part dans le succès de ce mouvement ; c'est pourquoi nous nous y arrêtons quelque peu.
La catégorie des employés de banque a été, de tous temps, très éprouvée par l'avilissement des salaires et depuis longtemps déjà des manifestations causces par l’augmentation du coût de la vie s'étaient produites sans apporter d'améliorations sensibles.
Le syndicat (Groupe de la Banque), d'accord avec le syndicat des dames employées (rue de l'Abbaye), élabora, dans le courant du mois d'avril 1919, un cahier de revendications qui comportait notamment l'établissement de tarifs minima d'’appointements proportionnés à la cherté de la vie et à l’ancienneté