EN AMÉRIQUE
En février 1915, le nombre total des usines appliquant le système Taylor était de 140, qui se répartissaient ainsi suivant les divers Etats : New England, 41 ; Middle Atlantic, 48 ; Pensylvanie, 27 ; North Central, 24 (1). Chiffre qui pourrait paraître faible, si on oubliait que Taylor lui-même n’a commencé ses applications pratiques qu’en 1901. Sur ces 140 applications, 131 concernaïent l’industrie, 4 les travaux publics.
Les premières applications du système Taylor furent faites dans l’industrie et évidemment à la Midvale Steel Company.
Taylor fut amené à réorganiser la Tabor Manufacturing C°, au moment où cette entreprise allait faire faillite (2).
Jusqu’en 19006, les affaires de cette société étaien purement commerciales ; elle faisait construire au dehors des machines d’après ses plans, pour les revendre. M. Lewis, nouveau président, décida de fabriquer désormais les
machines et pour cela voulut organiser l’entreprise. Il
(1) Scientific Management en pratique, de M. CI. Thomson The Quaterly Journal of Economics, n° de février 1915.
(2) Une leçon de choses à propos de rendement, de Lewis. In Technology and Industrial Efficiency, p. 173 (Graw Hill C°, New-York, 1911.
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prit pour principe l’élimination des employés improductifs, ne conserva que le strict élémentaire, considérant même les dessinateurs comme un mal nécessaire. Les affaires commencèrent par se développer et les pertes parallèlement.
Une grève faillit provoquer une liquidation. Sur ces entrefaites, des concurrents fabriquèrent les mêmes machines à un prix de revient bien inférieur. On emprunta pour travailler, mais de la même façon qu'auparavant.
L'affaire allait crouler, faute d’argent, quand Taylor, ami personnel de M. Lewis, vint lui proposer de faire un nouvel emprunt, sous la condition qu’il lui laisserait le soin de réorganiser ses usines. Le marché fut conclu. Taylor se mit immédiatement à l’ouvrage, qui dura deux années, le nombre des employés fut augmenté dans le rapport de 4 à 10, tandis que celui des ouvriers fut diminué d’un chiffre égal à celui des employés ajoutés, soit 30 %. L'affaire devint tout à fait prospère, atteignit un rendement immédiat et supérieur de 50 % et depuis sa position n’a fait que s’accroître. Cette usine est toujours montrée comme modèle aux jeunes ingénieurs qui viennent étudier le système Taylor aux Etats-Unis.
M. Crozier, directeur des services de l’artillerie, dans
ses rapports de 4911, 1912, 1943 (4), au ministère de la
(1) Rapport au ministre de la guerre 1918.
Scientific Management en pratique, de Cl Thomson. The Quaterly Journal of Economics, février 1915,
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guerre, expose l’application du système Taylor aux arsenaux de Watertown, de Springfield, Massachussets,
Frankford, Pennsylvania.
En 1913, à l'arsenal de Watertown, où le système Taylor était déjà introduit, en l’absence de l'ingénieur consultant et pour un mode de détail du travail donné aux mécaniciens sans son autorisation, Ces derniers se mirent en grève.
La difficulté fut vite aplanie et les ouvriers reprirent leur travail ; mais la question soulevée par leurs défenseurs fut l’objet de deux pétitions adressées au secrétaire de la guerre, tendant à l'interdiction du Scientific Management.
Ces critiques plus ou moins sincères ne portent que sur
une infinité de points de détail.
C’est à ces critiques que M. Crozier répond et est amené
à donner les résultats de l’année 1913.
Gain pour l’application du Shop ma-
DA BCE ASS RER NA RAR NES $ 240.461 93 Gain résultant de l’emploi de stocks en k
SUTDIUSE Are A CT RE TR 122.789 61 Économie totale réalisée................….. $. 363.25125E
Tandis que le prix de revient de chaque produit était notablement diminué, les salaires des ouvriers avaient été
majorés de 25 % pour les mécaniciens à 50 % pour les
