C. — FINANCEMENT

Toujours dans le même ordre d'idées, il est difficile de réaliser un financement d’un service médical avec des entreprises multiples et dont l’effectif change constamment. En effet, laquelle d’entre elles consentira au départ à financer l’achat des instruments et la construction d’un centre médical sur des chantiers temporaires où elle ne fait que passer ? Comment se feront les avances mensuelles nécessaires à ce fonctionnement ? Comment se fera la répartition des dépenses ?

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Seul, le maître de l'œuvre peut agir comme agent fédérateur. De plus, étant présent depuis l'ouverture des premiers travaux jusqu’à la fermeture des derniers chantiers, il assure une stabilité dans le travail et dans le temps puisqu'il subsistera même après la fin de ces travaux. Il peut donc avoir une politique à long terme.

Il peut, après avoir facilité la création d’un comité interentreprises, passer un contrat avec ce comité et faire les avances mensuelles nécessaires. Il peut payer le solde des dépenses par remboursement (dépenses contrôlés sans bénéfice). Pour lui, le financement de cette médecine du travail se ferait par diminution du pourcentage consenti sur les marchés antérieurs, par un forfait dans les nouveaux marchés et par des cotisations forfaitaires pour les entreprises ne demandant que des services restreints au comité interentreprises (seulement radiographies ou seulement accidents du travail).

C’est cette forme de financement que nous trouvons à Luz-Saint-Sauveur et qu'il serait souhaitable de voir étendue à l’ensemble des autres chantiers de travaux publics.