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commissions et les délégations quin'y sont pas représentées doivent être organisés. En 1920, M. Hagerup (Norvège), président d'une sous-commission, déclara ? que «celle-ci sera gênée dans son travail si les membres de la commission lui soumettent sans cesse de nouveaux amendements. Ilne voit que deux moyens d’obvier à cette difficulté : ou d’ajourner les travaux de la souscommission jusqu’à ce que tous les amendement aient été déposés, ou bien de fixer un délai pour le dépôt des amendements. » Le président appuya les observations du délégué norvégien : « Entre les deux solutions présentées, il préfère la seconde, la première pouvant aboutir à un ajournement sine die de la sous-commission. Il propose donc que tout amendement soit communiqué au secrétariat avant la fin de ce jour. »

En 1925, M. Adatci (Japon), président de la commission de la répartition des dépenses, « rappelle? qu'il est de coutume que les délégués à la quatrième commission saisissent la sous-commission de répartition des dépenses, des observations qu'ils ont à présenter sur le rapport de lacommission de répartition des dépenses. L’orateur désirerait... que le secrétariat se chargeât de fixer le lieu et le moment où les délégués pourront être entendus parla sous-commission...»

109. 50 Parfois le président de la commission assiste aux délibérations d’une ou plusieurs sous-commissions. Cette procédure présente des avantages : elle met le président « à même de mieux diriger les débats lorsque la question viendra devant la commission # ».

En 1924, le président de la quatrième commission #, M. Adatci(Japon),« à la lumière de l'expérience acquise au cours de plusieurs conférences internationales, croit bon de demander l'autorisation de pouvoir, par le moyen de visites amicales, suivre le travail des différentes sous-com-