SALAIRES EN ALLEMAGNE

OUVRIERS ET OUVRIÈRES OUVRIERS ET OUVRIÈRES (Qualifiés) (Non qualifiés)

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Taux 3 aux $ Taux ; Taux h de salaires | Imdi- | de salaires | ndi- | de salaires | Mdi- | de salaires | Indi- .nominaux nominaux nominaux nominaux (R. P Fs.) ces ; ces

Avant guerre

4er Trimestre de 1929 | 108.

2e Trimestre de 1929 | 111.»

3e Trimestre

de 1929 | 111.1

Le bulletin de l'Institut international d'organisation scientifique du travail d’Aoùût 1929 nous apprend que, dans certaine entreprise allemande de bonneterie, on a pu, grâce à la rationalisation, relever les salaires de 70 % environ, malgré une réduction de 50% sur le tarif du travail aux pièces qui était en vigueur avant la réorganisation de l'affaire.

Dans la même publication (Avril 1929) nous voyons qu'en Autriche, dans une entreprise de travail du bois, les salaires, ramenés à l'indice 100 en 1923, sont montés, en 1927, aux indices suivants :

pour les ouvriers qualifiés à 210, pour les ouvriers non qualifiés à 195, pour les ouvrières qualifiées à 182, pour les ouvrières non qualifiées à 118 (en 1928). Dans une fabrique d'objets en métal, les salaires sont passés, de 1924 à 1928, de l'indice 100 aux indices 115 et 130. Si l’on songe que la rationalisation allemande a eu pour but de développer surtout le marché extérieur et non, comme en Amérique, le marché intérieur, et que, par conséquent, la doctrine de l'ouvrier «meilleur client» de l’entreprise ne jouait pas; si l'on songe aussi que le formidable chômage et l’atroce misère qui pesaient sur la classe ouvrière allemande quand commença la rationalisation de l’industrie la mettaient, sans défense, entre les mains du patronat, on peut dire que la rationalisation est naturellement favorable à l'ouvrier dont elle a pu rapidement améliorer le sort, dans d'aussi défavorables conditions.

Il serait vain de vouloir tirer des essais de rationalisation déjà effectués en France des conclusions assez précises. On peut cependant remarquer que, dans les entreprises où de sérieux efforts de réorganisation ont été faits et où fonctionne le travail à la chaîne, les salaires sont plus élevés qu'ailleurs. On'peut sans doute penser que cela a été indispensable pour faire accepter à l'ouvrier français, si individualiste — comme tout Français — les nouvelles méthodes de travail et notamment le travail à la chaîne ; mais il est aussi évident que si les entreprises en question paient mieux leurs ouvriers, c'est qu'elles le peuvent grâce à leurs méthodes modernes, et cela est une indication...

La crainte du chômage est certainement la cause la plus profonde, la cause véritable de l'hostilité de la classe ouvrière à l'égard de la rationalisation. Et, à vrai dire, cette crainte semble, au premier abord, parfaitement fondée. |

Théoriquement, d’abord, il est certain que l’organisation scientifique du travail — sans parler du machinisme proprement dit — a pour but d'économiser du travail humain.

Taylor n’attendait-il pas du «scientific management» la possibilité de supprimer une importante fraction du personnel ouvrier de l’entreprise ? Maintenant, il suffit d'ouvrir un ouvrage ou une publication quelconque traitant de la rationalisation, pour voir. que dans telle entreprise le personnel a pu être réduit de tant d’unités ou que la part de la main-d'œuvre dans le coût de production de tel

objet a diminué de n % à la suite de l'application des méthodes de production rationnelle. Voici quelques exemples pris dans le bulletin international d'organisation scientifique du travail :

Numéro de Février 1929. — Le compte rendu de la situation économique publié par la « National city Bank » de New-York «indique que, malgré une production sans précédent au cours des 9 premiers

mois de l'année, l'effectif de la main-d'œuvre employée dans l’industrie du fer et de l'acier aux Etats-Unis ne dépasse que légèrement celui de l’an dernier et reste considérablement inférieur à celui d'il y à deux ans. Il s’en faut donc que le chômage soit toujours dû à un ralentissement de l'activité économique. L'on peut, semble-t-il, expliquer cette situation par les efforts persistants que déploie l’industrie pour améliorer les méthodes de production et activer le mouvement des affaires, tout en employant moins d'ouvriers. »

Bulletin d'Avril 1929. — Statistiques de la rationalisation en Autriche :

ee Fabrique d'objets métalliques :

1913 1927 Production (nombre d’articles)........ ... 3.000.000 5.800.000 Nombre d'ouvriers et d'employés :

CO NE ER nn eo ere dote 1.480 ST

b) Employés du service commercial... 50 155

c) Employés du service technique..... 38 Hit