ÉTATS-UNIS

après le paiement des indemnités de chômage, les 500 ouvriers se sont partagés 59.312 dollars, ce qui représentait 5 0/0 des salaires et 35 dollars par personne. Dans une autre usine, où les arrêts de travail avaient encore été moindres, la répartition de fin d'année a donné 80 dollars à chacun des 750 ouvriers.

L'entreprise de cartonnages, Dennison Manujacturing C° de Framingham (Massachusetts), a également accepté de subir les responsabilités et de payer les frais des périodes de chômage. Elle a constitué, sous la direction d’un comité paritaire, un fonds d'assurance en prélevant pendant 5 ans une part de ses bénéfices. « Elle n’a pas entendu faire de philanthropie », mais s'attacher un personnel plus stable, plus dévoué et plus expérimenté. Elle n’a pas eu davantage la prétention de garantir à son personnel « l’absolue permanence de son emploi ou la fixité complète des salaires ». Mais elle a eu le mérite de : donner au mot « unemployement » une extension très large, en appelant ainsi toute diminution de gains provoquée, en dehors du chômage proprement dit, par le simple ralentissement du travail, les fausses manœuvres de l'exploitation ou les transformations d'emplois. Le personnel reçoit ainsi des indemnités, qui atteignent 60 0/0 des salaires 31 l’ouvrier est célibataire, 90 0/0 s’il a des chärges de famille.

Enfin il faut signaler ce qu'on a appelé le « plan de Cleveland », ou système d'assurance pratiqué à Claveland, dans les industries de confections pour dames. Aux termes d’une convention entre l'Union patronale et l’Union ouvrière, les confectionneurs ont assuré un minimum de 40 semaines de travail par an à leur personnel. Dans ces limites ils doivent, en cas de chômage, des indemnités égales aux deux tiers du salaire normal. Ces indemnités sont garanties par des versements patronaux hebdomadaires qui représentent 7 + 0/0 des sommes payées aux ouvriers. À la fin de chaque semestre l’excédent est remboursé aux employeurs. Dans ces conditions le chômage saisonnier a été suffisamment restreint pour que, dans le second semestre de l’année 1921, il ait été possible de rembourser aux patrons les deux tiers des sommes consignées par eux, c’est-à-dire 60.000 dollars sur 93.000.

Le syndicat américain des travailleurs du vêtement a fait une campagne active en faveur de ces institutions. Ces quelques exemples prouvent qu'elles n’ont rien d’utopique (1) Elles sont de nature à contribuer grandement à la paix sociale et il faut souhaiter qu'elles se répandent dans tous les états, car si des assurances patronales fonctionnaient ainsi à la satisfaction de tous, les interventions souvent onéreuses ou malhabiles des gouvernements deviendraient inutiles.