M A N U K A CT U R I ÈR E

Les mêmes causes paraissent rendre les talents de l’administrateur également plus indispensables dans l’industrie manufacturière que dans aucune autre. Plus le concours y est grand et animé, plus on s’y évertue à bien faire, et moins on y doit négliger un moyen de succès si puissant.

On peut, ii la rigueur, dans les industries peu avancées, et où l’on n’a à lutter que contre des travailleurs malhabiles, se permettre dans la conduite des entreprises un peu de mollesse et de laisser-aller ; mais dans les arts où les pouvoirs du travail ont été poussés très-loin, et où l’on ne fait plus que de petits bénéfices, on est obligé, sous peine de ruine, de ne se négliger sur rien. Il ne faut pas perdre un instant de vue que tout ce qu’on fait, tout ce qu’on dépense, est autant d’avancé à la production, que toute avance est placée à intérêt et il intérêt composé, que toutes les fautes se payent, que les faux calculs, les distractions, les pertes de temps, que toutes les pertes en un mot viennent grever le produit entrepris et diminuer le bénéfice attendu ; qu’ainsi l’on ne peut appliquer ù l’administration d’une entreprise de fabrication des soins trop éclairés, trop sévères, trop assidus. D’ailleurs les talents administratifs semblent particulièrement réclamés dans l’industrie manufacturière ù cause de la nature même de cette industrie. Les grandes fabriques sont les établissements de travail où se trouvent ordinairement réunis le plus grand nombre d’ouvriers, et où, si l’on n’y prend garde, il est le plus aisé de perdre de la main-d’œuvre; où les ouvriers sont le plus ramassés, et où par conséquent le désordre a le moins de peine à s’introduire ; où l’on a réuni un plus grand attirail de machines, et où par cela même plus de choses sont exposées à se détériorer faute de soins; où il se fait une consommation plus continue et plus considérable de matières premières et de provisions de diverses sortes, et où, sous ce rapport encore, le coulage et le