TROISIÈME RÈGLE POUR LES SALAIRES

La valeur nominale des salaires doit être comme leur valeur réelle.

En d’autres termes, ne prenez rien sur la valeur réelle d'un salaire, sans réduire d’autant sa valeur nominale.

L’usage s’est introduit en Angleterre d’attaquer les salaires par des réductions qui laissent aux appointements toute leur grandeur nominale. On a enveloppé les employés publics, au moins la plupart, dans la taille foncière, ce qui leur enlève quatre sous par livre (quatre schellings par livre sterling) : avec d'autres déductions casuelles, plusieurs ne reçoivent que les deux tiers du montant nominal. Tout le corps diplomatique est dans ce cas, de même que tous les pensionnaires de l’état.

Il n’en résulte aucun bien , et les inconvénients sont réels. C’en est un d'abord que de répandre une idée exagérée des sacrifices du

Ïiublic, et de ce qu’il en coûte pour salarier es fonctionnaires du gouvernement. C’en est un plus grand, par rapport à ceux-ci, d’avoir un revenu apparent fort au-dessus de leur re-

venu réel. Une notion erronée sur lenrs facultés leur impose, par une certaine tournure de l’opinion publique, une sorte de bienséance de luxe. Sous peine du déshonneur attaché à l’avarice , ils sont forcés d’être prodigues. Il est vrai aue le public sait en gros que les salaires ou les pensions éprouvent des retenues, mais on n’en connaît qu’une partie ; et d’ailleurs, en pareil cas, qui s'amuse à calculer ?

Ainsi cette différence entre le salaire apparent et le réel est comme une augmentation de l»csoinspour les employés. Avec deux cents livres sterling, par exemple, qui ne s’appelleraient que deux cents , ils seraient plus à leur aise. Les cent livres sterling nominales qui les accompagnent ne sont qu’une décoration coûteuse. Or un. besoin sans moyen d’y subvenir est un motif de corruption pour ceux qui peuvent faire des profits indirects ; et c’est pour tous une cause de détresse.

Le remède est aussi simple qu’efficace : le changement ne serait que dans les mots.