CHAPITRE II

statistique militaire d’un empire. Ces sciences manquent , il est vrai, de traités élémentaires et restent encore à développer. Lloyd, qui en a fait un essai dans la p.irlie de ses raéinuires, en décrivant les frontières des grands Etats de l’Europe , n’a pas été heureux dans ses sentences et scs prédictions : il voit des obstacles partout ,’il présente entre autres comme inexpugnable la frontière d’Autriche sur l’Inn , entre le Tyrol et Passau , où nous avons vu Moreau et Napoléon manœuvrer et triompher avec des armées de ISO mille honiines en 1800, I80S et 1809. La plupart de ces raisonnements offrent la même critique; il a vu les choses trop matériellement.

Mais si ces sciences ne sont pas publiquement professées, les archives des états-majors européens devraient être riches de documents précieux pour les enseigner, du moins dans les écoles spéciales de ce corps.

En attendant que quelque officier studieux profite de ces documents publiés ou inédits pour doter le public d'une bonne géographie militaire et stratégique , ou peut, grâce aux immenses progrès que la topographie a faits de nos jours , y suppléer en partie, au moyen des excellentes cartes [lubliées depuis 20 ans dans tous les pays. A l’époque où la révolution française commença , la topographie était encore à son enfance : excepté la carte semi-topographique de Cassi , il n’y avait guère que les ouvrages de Rakenberg , qui méritassent ce nom. Les état-majors autrichien et prussien avaient cependant déjà de bonnes écoles qui dès lors ont porté leurs fruits : les cartes récemment publiées à Vienne, à Berlin,' à Munich, à Stuttgard , à Paris, de même que celles de l’intéressant institut de Herder, à Fribourg en Brisgau , assurent, aux généraux à venir des ressources immenses , inconnues à leurs devanciers.

La statistique militaire n’est guère mieux connue que la géographie ; on n’en a que des tableaux vagues et superficiels, où l’on jette au hasard le nombre d’hommes armés et de vaisseaux qu’un Etat possède , ainsi que les revenus qu’on lui suppose , ce qui est loin de constituer entièrement une science nécessaire pour corabiner des opérations. Notre bot n’est pas d’approfondir ici ces importants objets , mais de les indiquer comme moyens de succès dans les entreprises que l’on voudrait former. ^

J'ÜL1TI(,)UK MILiTlIKE.

ART. XII. DE DIVERSES AUTRES CAUSES gl'l IRFLUEST SCR LES SUCCÈS d’vRE