DUAÉË JOURNALIERE DU TRAVAIL

bill àe i833 qui les régit maintenant , ruinait la santé d'un nombre très considérable d'entre eux, et s'opposait à leur instruction.

On ne pourrait réduire à dix heures la durée journalière du traVail v^^^^ les manufactures de coton , sans qu*il en résultât les plus fâcheuses conséquences, surtout pour les ouvriers.

Le système des relais, ou de deux services, de deux troupes d'enfans se remplaçant chaque jour dans le travail , dont les uns commencent la journée et les autres la finissent , est le meilleur moyen de concilier à-la-fois Fintérét de ces enfans ( leur édu« cation et leur santé), et celui des maîtres de manufactures.

Ce système, inconnu avant i833, ^ été la conséquence du bill qui défend de faire travailler plus de huit heures par jour les enfans de neuf à treize ans.

Selon M. Senior , il parail n^avoir point réussi , excepté dans le dislrict de Manchester, et M. Horner affirme qu'il a réussi autant que cela était possible avec les nombreux obstacles qu'on lui a suscités, surtout dans les premiers temps. Ce dernier indique même un certain nombre d'établissemens situés dans plusieurs districts manufacturiers , où il a été adopté avec un tel succès , que les propriétaires , qui le rejetaient d'abord en le déclarant iinpraticable , reconnaissent et proclament aujourd'hui sa grande uti-