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et artisan , quittera consécutivement se^ métiers pour son champ , et son champ pour ses métiers ; obhgé à faire encore plusieurs besognes différentes, il changera d'occupations tl'après les circonstances qui l'y détermineront, et en dernier résultat il perdra un temps infini à passer d'une besogne à l'autre, tandis que 1^ second travailleur, uniquement occupé à tisser sa toile, sera à sa besogne tout le temps qu'il faut mettre au travail , et aura fait plus d'ouvrage dans le même espace de temps que l'autre, pour la raison très-simple qu'il aura utilement employé tout le temps que celui-ci a perdu en passant d'une besogne à une autre. Le premier travailleur, en outre obligé de faire plusieurs métiers, sera peu capable de les remplir tous avec la même dextérité; au contraire, plus il fera de besognes différentes, moins il sera apte à en remplir une avec ce degré de perfection et de dextérité que la grande habitude et l'exercice peuvent seuls assurer à l'ouvrier, tandis que le second, uniquement occupé à manier la navette, remplira son métier de tisserand avec toute l'habileté et tout le perfectionnement de travail dont il est capable.

Si donc le second travailleur produit une plus grande valeur que le premier, c'est que :

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1° par suite de la division d'industrie, qui ne lui a assigné que le métier de tisserand pour l'occupation exclusive de sa vie, il économise et emploie utilement tout le temps qu'il perdrait à passer d'une besogne à une autre, comme le fait le premier travailleur occupé de plusieurs métiers différens , et que a° n'étant occupé que d'une seule espèce de travail, il acquiert line dextérité et une habileté à la remplir, résultant de ce qu'il n'attache toute son attention, et qu'il n'exerce ses forces physiques qu'à une même besogne ; habileté que ne peut acquérir un travailleur qui est obligé de partager son attention entre plusieurs métiers, et d'employer ses forces physiques consécutivement à des occupations différentes.

Malgré le don de perfectibilité propre à l'homme, il ne lui est point donné de pouvoir parvenir à un degré de perfectionnement dans beaucoup de vocations ou de métiers différens. Les facultés morales, ainsi que les forces physiques , ne se perfectionnent et ne parviennent à acquérir un certain degré d'aptitude qu'autant qu'elles sont dirigées plus ou moins exclusivement vers un seul objet, et qu'elles s'exercent à un emploi plus ou moins circonscrit. Les forces physiques surtout ne peuvent at-

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teindre un certain degré d'habileté et de dextérité qu'en répétant souvent une rocme besogne; elles perdent même de la faculté qu'elles possèdent d'être perfectibles lorsqu'elles sont employées à beaucoup d'occupations différentes ; et comme la division d'industrie dispense les hommes de s'adonner à plusieurs occupations différentes , et qu'elle leur assigne une besogne plus ou moins simple pour l'occupation exclusive de leur vie , elle les met à même de perfectionner leurs forces physiques, et d'acquérir ce degré de dextérité et d'habileté qui ne peut être dû qu'à ce que l'on remplit toujours la même besogne. La division de travail doit donc être envisagée comme une cause principale du perfectionnement du travail; et comme un travail perfectionné donne lieu à une plus grande valeur qu'un travail exécuté par des ouvriers inattentifs et inhabiles , parce que l'ouvrage qu'il exécute est mieux fait , c'est-àdire d'une qualité et par là d'une valeur supérieure à l'autre, et parce qu'il fait dans le même espace de temps une plus grande quantité de produits : il s'ensuit que la division de l'industrie est, en dernière analyse, une cause principale de l'augmentation des valeurs produites à forces égales et dans un même espace I. 8

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de temps par une nation civilisée, comparativement à ce que peut produire un peuple peu avancé en civilisation.

Cette augmentation de la masse et de la valeur des produits, due à l'épargne de temps et à une plus grande aptitude du travailleur, résulte de tous les trois genres de divisions d'industrie , tant de chacune en particulier que de tous les trois, agissant collectivement sur l'augmentation de la niasse des produits d'une nation. Lorsque l'industrie première est strictement séparée des deux autres, et que l'agriculteur, l'ouvrier des mines, et tous les autres travailleurs dans ce genre d'industrie, ne sont uniquement occupés que de recueillir les dons de la nature, ou de faire venir des produits bruts au moyen de l'emploi des forces productives de la nature, alors ils peuvent vouer tout leur temps à leurs productions respectives, et acquérir une plus grande aptitude à remplir leurs besognes , et par là fournir une plus grande masse de produits, que s'ils étaient obligés de distraire leur temps, leur attention , et leur travail mécanique, de la production des produits bruts à leur fabrication ou à leur trafic. Un agriculteur, par exemple, qui ne peut point vendre son blé sur les lieux mêmes de sa pro-

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duction, est obligé de perdre un temps infini à chercher des acheteurs, à transporter son blé au marché, à prendie connaissance de toutes les circonstances commerciales qui peuvent influer sur la vente de sa marchandise; temps précieux qu'il aurait employé beaucoup plus avantageusement à des travaux de culture, et dont la perte occasione une diminution de forces productives, et par là de produits mêmes. On pourrait croire qu'il n'y a point de perte de temps réelle ni de diminution de produits, puisqu'il faut toujours que le blé de Fagriculteur arrive au marché, et qu'il est indifférent pour l'industrie en général si c'est le marchand ou l'agriculteur qui l'y fait venir et qui le vend; mais il faut observer que si le blé est acheté sur les lieux de sa production par le marchand, alors il y a non-seulement épargne de temps pour le cultivateur, qui n'est plus obligé de traiiquer de son blé, et qui peut employer à des travaux de culture le temps qu'il aurait perdu ; mais il n'y a aucune perte de temps, vu que le marchand, uniquement occupé de son négoce, connaît toutes les circonstances commerciales, et est plus ou moins assuré du débit de sa marchandise; au lieu que le cultivateur, peu versé dans les opérations de commerce, perd