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EU D'AMMRALS

Après quelques annéés de fonctionnement, les coopératives disposeront de fonds de réserves, et leur trésorerie sera plus à l'aise, En attendant, i1 faut bien l'avouer, ellès vivent d'expédients. On ne peut que s'efforcer de retarder les échéances jusqu'aux rentrées d'argent. Les fournisseurs, et notamment les compagnies distributrices d'essence consentent très volontiers des facilités à ces clients importants. De même, dans la mesure où la CI. À, est créancière des coopératives, elle fait preuve à

leur égard d'une certaine longanimité,.

À la fin de chaque mois, est mis en recouvrement un acompte sur les travaux effectués, fixé aux deux tiers du coût approximatif de ces travaux.

IT est hors de doute ques ces pratiques sont anormaless elles placent souvent les administrateurs de la coopérative en des situations embarrassantes, elles sont au surplus à kannir d'une saine gestion. Le manque de compréhension des coopérateurs les a imposées, maîs la diseipline financière est l'un des premiers buts que doit se fixer un administra-

teur-délégué pour l'éducation de ses coopérateurs,

3°- La fixation du prix des travaux,

C'est là, en définitive, la phase la plus importante de la vie financière de la coopérative. Le budget ne jouant aucun rôle, c'est le moment de réaliser vraiment, avec le maximum de justice, l'équilibre financier de 1a coopérative, Les prix de revient oonstituent, pour tous, la preuve de la bonne ou de la mauvaise gestion de la coopérative.

Si les prix sont trop élevés, les coopérateurs condamneront la formule; s'il paraît impossible de les fixer à un niveau suffisant pour couvrir les dépenses, la formule se

condamne d'elle-même,

La fixation des prix des travaux se fait généralement en deux étapes : calcul au prix de revient et estima-

ion ou prix à facturer,

Pre

Lu

a) Le calcul des prix de revient. Pour la cempagne 1949-1950, les prix furent calculés à l'hectare travaillé; pour chaque catégorie de travaux, les sommes dépensées étaient additionnées et le total divisé par le nombre dthectares donnait le prix de revient, Ce système était à la fois inexact, injuste et antiéconomique.

I1 était inexact, En effet, si l'on voulait, par exemple, calculer le prix de revient d'un hectare de labours, 11 était facile de savoir combien d'essence, de mazout et d'huile avaient été consommés durant les labourss; 11 devenaît plus difficile de saisir quelle part de salaires de-

vaient supporter les labours, puisque, à la même époque

des pulvérisages étaient effectués; la part sur les assurances ou les frais généraux à affecter aux labours était impossible à apprécier. I1 fallait donc procéder par approximations. | 11 était injuste, Il est des frais qui sont inhérents à l'existence mêrie de la coopérative, et qu'il faudrait exposer, même si les cCoopérateurs ne demandaient aucun travail dans l'année, Du seul fait de leur adhésion à la coopérative, les sociétaires s'engagent tacitement à participer à ces frais; 11 est arormal que la charge en soit réparcie autrement qu ‘au prorata du nombre d'hectares mis

en coopérative.

I1 était antiéconomique. Le coopérateur {nintelligent, qui travaillait peu, donc participait médiocrement à l'effort de modernisation rurale, but de l'entreprise, ne payait rien du tout. Au contraire, les coopérateurs avertis et dynamiques faisaiont tous les frais de l'opération. Ceux qui voulaient écouter les conseils de l'inspecteur de l'agriculture et donner deux façens à leur. terrain payaient deux

fois, pour un même hectare les frais généraux.

Il n'est pas exagéré de dire que ce système constituait un frein au progrès et une prime à l'inertie.

Pour toutes ces raisons, une nouvelle méthode de fixation des prix fut élaborée et soumise aux conseils d'admi nistration au début de la campagne 1950-1951,